BIM核心替代缺失的發(fā)展困境，我們前路何在？

打印 0條評論來源：數(shù)字筑城

最近華為、大疆及俄羅斯等事件讓我們知道商業(yè)雖無界，但企業(yè)有國別，特別是一些基礎的核心軟硬件，在特殊時刻將成為中國相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的達摩克利斯之劍。不幸的是，BIM設計軟件也在此之列！

早在五年前，建設部內部就討論過相關軟件替代問題，但最終無果。2020年以后，國內BIM開始明顯降溫，主要也在于此方面的顧慮。

假設從2008年到2021年中國BIM整體市場價值為100，則國外BIM核心軟件則從中拿走80。若假設從2008到2021年中國BIM整體市場利潤為100的話，則國外BIM核心軟件則從中掙走了全部的100。

為何某千億承包商快用不起B(yǎng)IM了？

這基本就是這十多年來BIM發(fā)展現(xiàn)狀了！

為何替代軟件缺失？

1、軟件行業(yè)競爭邏輯下的新競爭者劣勢

軟件行業(yè)的技術進步非常迅速，單純依賴技術領先來建立較強的競爭優(yōu)勢很難。因此，從全球角度來看，成功軟件企業(yè)大多從四個方面來構建其核心競爭力：

1）高客戶轉換成本：

陡峭學習曲線、數(shù)據(jù)遷移障礙、功能軟件矩陣及相互強關聯(lián)、豐富的模板資源、及時更新與功能迭代、等等；

2）網(wǎng)絡效應：

你越用它會越好用，越多人用它會越好用。

所有國外BIM核心軟件，不論正版還是盜版，網(wǎng)絡版還是內網(wǎng)版，但只要有外網(wǎng)聯(lián)機和軟件更新，所有應用數(shù)據(jù)皆能以某種方式貢獻數(shù)據(jù)價值，讓這些軟件的邏輯缺陷、建模精準度、自動化能力及模板資源能力等方面更加強大。

3）品牌：

規(guī)模越大的企業(yè)，在品牌推廣上投入的資金越多，品牌影響力就越大。

4）大利基市場與規(guī)模效應：

軟件越通用，代表著利基市場越大，如操作系統(tǒng)軟件。而越專業(yè)的軟件，其利基市場越狹窄，例如一些功能性BIM插件。通用軟件往專業(yè)領域發(fā)展的難度要遠遠小于專業(yè)軟件往通用化方向發(fā)展的難度。

多元軟件產(chǎn)品的規(guī)模型公司也比單一產(chǎn)品型軟件公司有更強的市場競爭力。

國內軟件行業(yè)發(fā)展相對滯后，在通用基礎型軟件領域有競爭力的軟件公司很少，基本都是某細分專業(yè)的領域的應用軟件公司，工程建筑領域的也不例外。

因為在以上四個方面的劣勢，新軟件即使開發(fā)出來，若目標市場沒有結構性變化或者較強的非市場力量干擾的話，是難以打開市場的。這也是我們看到的國內相關軟件公司都在回避正面競爭，更多開發(fā)插件或在其原有軟件功能基礎上進行嫁接或擴展開發(fā)。

2、國內工程市場結構過于穩(wěn)定，創(chuàng)新空間狹小

十幾年來，BIM或相關數(shù)字技術從來都沒有在哪個工程項目競標中成為主導要素之一。工程項目的競標要素始終都是企業(yè)資質、資金能力、公關能力及傳統(tǒng)工程能力及經(jīng)驗。

民用設計領域，設計院及建筑師的產(chǎn)業(yè)話語權太小，對上下游缺乏影響力及創(chuàng)新主導能力。

CCDI借力BIM上市的戰(zhàn)略為何失敗？

非民用的產(chǎn)業(yè)設計領域，雖然設計院的產(chǎn)業(yè)話語權較大，但因市場過于細分并缺乏競爭動力，沒有創(chuàng)新土壤。

而BIM在美國的發(fā)展，軟件商的推動當然重要，但若沒有產(chǎn)業(yè)領域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)者的實踐探索及成功，也就壓根不會有所謂的BIM市場。美國TOP10承包商DPR在BIM概念的發(fā)展與成熟過程中至關重要。

創(chuàng)新承包商美國DPR案例。

3、國內雖有BIM政策，但價值僅為利益再劃分

國家部委及各省市先后出臺了相應BIM標準及BIM應用政策，這些標準及政策的實際作用更多地體現(xiàn)在了相關列支費用的明確。

從國家部位及相關政府機構層面，首先就將BIM框在了應用層面，而在更核心、更基礎的軟件平臺層面卻沒有系統(tǒng)措施及政策。

從各類企業(yè)層面，應用必須考慮好處與成本，天然就很功利，結果是大家都在爭搶從項目設計及工程款項中劃分出來的那點小小利益份額，并努力擠壓出更多利潤。

各類培訓、咨詢及應用軟件企業(yè)，則都在基于國外的BIM平臺軟件推廣各種BIM概念及應用價值，本質是在義務推廣國外的BIM平臺軟件，最多掙到自己的人員時間成本。

4、BIM概念自身的邏輯悖論

BIM目標是要實現(xiàn)建筑及工程數(shù)據(jù)的全息數(shù)字化，這樣才能發(fā)揮計算機的自動計算優(yōu)勢，若信息不完整或缺失或錯誤，則該優(yōu)勢將大受局限甚至成為缺陷。

而現(xiàn)實中的項目因為進度、成本及質量等的多重約束，以及項目組織模式局限，很多BIM所需數(shù)據(jù)難以提前獲取或根本無法精確獲取。

工程項目管理理論核心要點之一的漸進明細，也與機器所要求數(shù)據(jù)的準確及精確有所矛盾，這將導致BIM模型版本迭代麻煩和眾多項目參與機構的重疊及反復的重復工作。

BIM模型龐雜及冗余的項目信息，對于項目建成后的運營階段沒有太大價值，運營僅僅需要少數(shù)關鍵信息和一些實時的設施信息，兩者應用目的及邏輯完全不同，生硬的將兩者關聯(lián)在一起只會造成困擾和麻煩。因為冗余的信息將導致存儲和檢索成本的上升，并大幅降低應用效率。

未來的路在何方？

1、國家與行業(yè)層面

大家應該從務虛的爭搶定義標準的虛幻中走出來。標準是什么，標準就是軟件；反過來，有足夠市場的行業(yè)軟件就是標準。若只爭搶定義標準而不去推動基于標準的軟件開發(fā)就是圖虛名，對行業(yè)發(fā)展沒有太多實際價值。這也是我們看見各類型標準呈出不窮，但深入本質都是在推廣國外的軟件。回過頭來看，熱熱鬧鬧弄標準的企業(yè)，最后在實際競爭中沒有創(chuàng)造出任何價值，因為靠嘴弄的標準門檻太低，你弄一個，我也能弄一個。

而國外就非常務實，BIM領域如此，項目管理領域也如此。例如美國項目管理學會PMI，其推出的PMBOK本身就是一整套項目管理軟件標準，我們現(xiàn)在看到的所有主流項目管理軟件的邏輯基本全是在PMBOK標準基礎上進行定義和開發(fā)的。

國內現(xiàn)在有國產(chǎn)替代的相關扶持政策，但還缺少產(chǎn)業(yè)領域的創(chuàng)新型企業(yè)的引導與扶持政策，沒有借助國產(chǎn)替代軟件平臺及相應科技的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型公司的成功，將很難帶動廣泛的自發(fā)BIM及相關科技應用。而替代軟件公司若沒有成功的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)企業(yè)的驅動，也將失去主動創(chuàng)新的方向。

2、產(chǎn)業(yè)企業(yè)層面

不要想著開發(fā)軟件，并寄希望自己開發(fā)的軟件能夠掙錢。大多此類企業(yè)最后會發(fā)現(xiàn)自己圖了個寂寞，因為軟件開發(fā)及推廣是另外一個產(chǎn)業(yè)的事情，你若不能按軟件產(chǎn)業(yè)的邏輯規(guī)律來弄，最后就是浪費寶貴時間和金錢。

產(chǎn)業(yè)企業(yè)應該聚焦于其優(yōu)勢的細分項目類型，將該類型項目數(shù)據(jù)更多更完整的數(shù)字化，并圍繞該細分領域的優(yōu)勢數(shù)字化信息構建完整的項目競爭優(yōu)勢，并逐漸擴大在該細分領域的市場份額。

在產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)字化過程中，必須注意所有細分領域都想要往往意味著所有細分領域都不行。

3、行業(yè)人員層面

雖然當前BIM熱度下降，但并不以為著原來所學BIM或數(shù)字應用能力沒用了。若短期企業(yè)沒有具體的項目應用需求，個人也應該基于當前所參與項目，通過BIM和數(shù)字化工具對項目進行更廣泛和深入的復盤，這即是持續(xù)學習的過程，也是沉淀個人作品和經(jīng)驗的過程。

即使你不是項目經(jīng)理或技術主管，你也可通過個人深入的數(shù)字化復盤將該項目變成是你自己管理數(shù)字化項目，這必將在你職業(yè)攀登過程中發(fā)揮最實實在在的價值，你肯定能成為行業(yè)未來的中堅。

（責任編輯：何雯麗）