国产精品久久久福利,一区二区不卡在线,伊人欧美a∨综合视频,国产成人成人一区二区

深度解讀：上海寶冶如何推動BIM應用？

劉洪亮：正高級工程師，博士生導師，現(xiàn)任上海寶冶集團有限公司總工程師。

兼任中國冶金建設協(xié)會理事、中國安裝協(xié)會科委會副主任委員、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼結(jié)構(gòu)專家委員會委員、上海市土木工程學會理事、《施工技術》雜志常務理事等職務，獲得國家科技進步獎2項，是享受國務院政府特殊津貼的技術專家。

先后榮獲全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀總工程師、中國土木工程優(yōu)秀總工程師、上海市建設功臣、上海市領軍人才等榮譽。

BIM技術擔任著怎樣的角色？

在上海寶冶集團的信息化建設與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，BIM技術擔任著怎樣的角色？

寶冶集團的BIM技術應用作為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵驅(qū)動力，也是數(shù)字建筑核心技術，與其他數(shù)字技術融合應用是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的核心技術支撐。

BIM與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術、人工智能等集成應用，已逐步改變施工項目現(xiàn)場參建各方的協(xié)同方式、工作方式和管理模式，形成基于BIM的精細化創(chuàng)新管理模式。

BIM作為載體，BIM是連接建筑實體與數(shù)字建筑之間的技術紐帶和基礎，打通設計、施工、運維階段分塊割裂的業(yè)務，真正實現(xiàn)從設計到施工再到運維的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)共享，讓BIM的價值體現(xiàn)在建筑的全生命期。

BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術，每一項跟傳統(tǒng)建筑業(yè)務結(jié)合，都會產(chǎn)生不同的價值，但單獨任何一項技術創(chuàng)造的價值都是有限。對這些技術進行集成應用，項目在全生命期內(nèi)的工程信息、管理信息和資源信息集成應用來轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作方式，實現(xiàn)協(xié)同效應才是技術轉(zhuǎn)型的關鍵。

BIM技術是“數(shù)字建筑”“數(shù)字城市”乃至“數(shù)字中國”的數(shù)字化基礎設施，驅(qū)動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)健康發(fā)展。

目前，上海寶冶從項目部到集團，各層級對數(shù)字化均提出了不同的要求以滿足精細化管理的需求，這就要求公司必須充分運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字化手段，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。

上海寶冶構(gòu)建的項目管控信息平臺，以數(shù)字化平臺為基礎，通過橫向打通部門間的業(yè)務協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，完成業(yè)財一體化數(shù)據(jù)融合，縱向打通項目部、分子公司和集團的三級數(shù)據(jù)，完成項企一體化數(shù)據(jù)融合。

通過項目管控信息平臺實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的智能采集和互聯(lián)互通，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策體系，用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革。

深度解讀：上海寶冶如何推動BIM應用？

如何看待BIM投入與產(chǎn)出的問題？

您認為企業(yè)應用BIM技術的驅(qū)動力有哪些，寶冶如何看待BIM投入與產(chǎn)出的問題？

企業(yè)應用BIM技術的驅(qū)動力可以從多個方面考慮。

（1）政策引導：近年來，為了更好地實現(xiàn)建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，政府以及行業(yè)管理機構(gòu)對BIM技術發(fā)展的重視力度持續(xù)加強，是支撐BIM技術進步和轉(zhuǎn)型升級的重要手段。

針對我國特有的國情和行業(yè)特點，參考發(fā)達國家和地區(qū)BIM技術研究與應用經(jīng)驗，國家及地方都紛紛出臺了對應的BIM技術政策、BIM標準等引導方案，各行業(yè)協(xié)會也大力地舉辦BIM大賽及技術交流活動。

BIM政策也呈現(xiàn)出了非常明顯的地域和行業(yè)擴散、應用方向明確、支撐體系健全的特點，指導BIM技術科學、合理的高質(zhì)量發(fā)展。

（2）企業(yè)需求：在全球進入數(shù)字經(jīng)濟時代的背景下，各行各業(yè)都在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)也在積極地利用數(shù)字化手段，改變原有落后的生產(chǎn)方式和管理模式，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

BIM技術應用越來越普遍，范圍越來越廣泛。現(xiàn)如今我國的BIM技術已經(jīng)可以在變更管理、方案管理、質(zhì)量管理等一般項目所擁有的各個基礎環(huán)節(jié)中逐漸擺脫標桿化；萬達、龍湖、華潤等房地產(chǎn)名企作為建設方也紛紛展開的BIM技術應用探索。

施工企業(yè)也緊需BIM技術深度應用，進一步與其他數(shù)字技術集成應用，打通建造過程全周期數(shù)據(jù)及業(yè)務管理，打造建造全過程一體化BIM應用模式，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，提升企業(yè)內(nèi)在競爭力。

（3）應用效益：推廣應用BIM不但要重視技術，更要重視價值。BIM技術不僅在隱性價值上具有巨大品牌推廣效益，還有管理效益的產(chǎn)出，這其實是一種隱形的經(jīng)濟效益，從宏觀來看肯定是有經(jīng)濟收益的，只是無法具象的量化出來，事實上這方面的收益對施工企業(yè)來講更有價值。

深度解讀：上海寶冶如何推動BIM應用？

上海寶冶多年來致力于BIM信息化管理實踐，將BIM與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)與人工智能、機器人等多種先進技術融合集成，在工程質(zhì)量管理中的應用覆蓋了工程全過程管理，即從項目策劃到產(chǎn)品交付和運營，從技術管理、商務管理、質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)管理等各管理主線入手，采取數(shù)字推演、實景管控和信息整合傳遞的數(shù)字化方法，讓項目質(zhì)量管理信息透明化、產(chǎn)品質(zhì)量可視化、流程規(guī)范化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、及時糾偏、降本提質(zhì)的管理目標。

首先，要正確理解BIM技術應用方面的投入產(chǎn)出比，與應用策略、應用導向、應用階段及應用規(guī)劃等有較大的關系。不同BIM應用階段、不同應用策略有不同的投入產(chǎn)出比的考量。

一是試點項目BIM實施階段，BIM投入更側(cè)重于培訓體系、技術研發(fā)，企業(yè)可以根據(jù)試點項目工程特點、項目BIM應用人才配備情況，據(jù)此投入，并確定項目BIM應用成果考核及技術難關攻克；

二是BIM技術擴展應用階段，以點帶線，示范推行，BIM投入主要軟硬件投入、體系建設及管理、專業(yè)人員投入等，并很多投入不一定立即就有產(chǎn)出的。需要給予一定時間技術積累及項目BIM落地經(jīng)驗，BIM的管理價值與數(shù)據(jù)價值才會逐步顯現(xiàn)出來。

只有認識到BIM的技術價值和BIM的潛在價值，才能正確地看待和重視這些價值產(chǎn)生的過程。而企業(yè)決定用不用BIM，投不投BIM，需考慮企業(yè)管理需求、技術創(chuàng)新及市場需求等多層次、多領域因素，綜合考量投入產(chǎn)出效應。

BIM的價值主要體現(xiàn)在哪些方面？

寶冶集團在推進BIM應用落地過程中，有哪些成功經(jīng)驗可以與行業(yè)分享，BIM的價值主要體現(xiàn)在哪些方面？

經(jīng)過多年的BIM技術的推廣及實踐應用，總結(jié)有以下幾個方面。

（1）做好BIM技術發(fā)展規(guī)劃，制定分階段、分步驟的寶冶BIM應用路線，分為三階段推進BIM應用：

第一階段（2005-2013年）是寶冶BIM1.0時代，是點線式BIM技術應用，重點是鼓勵進行試點示范應用，引導應用，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成技術積累；

第二階段（2014-2019年）是寶冶BIM2.0時代，是全面全過程BIM技術應用，成立BIM中心，規(guī)范企業(yè)應用，制定統(tǒng)一標準；

第三階段（2020-2023年）是寶冶BIM3.0時代，是全面全過程BIM管理應用，實現(xiàn)數(shù)字建造，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進BIM從技術管理、商務管理、質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)管理等各管理主線入手，重點強調(diào)全面應用效果，并向企業(yè)經(jīng)營決策管理延伸。只有做好頂層規(guī)劃，才能不斷地推進企業(yè)BIM應用發(fā)展，并切實的實現(xiàn)BIM與企業(yè)、項目管理全面融合。

（2）重視人才隊伍建設

寶冶在人才建設方面，注重BIM應用全員培訓覆蓋，一是在BIM人才培養(yǎng)上，形成一線BIM應用人員、專職BIM技術人員、高級BIM管理人員、行業(yè)BIM專家的BIM人才梯隊建設，有效地支撐BIM技術推廣、研發(fā)及落地實施；

二是集團BIM技術培訓中，形成了從入職培訓、崗位技能培訓、項目應用培訓到管理者培訓等分層級培訓，培養(yǎng)既有設計施工技術專業(yè)能力又有BIM技術應用能力的人才。2020年底統(tǒng)計結(jié)果，寶冶集團BIM培訓已累計達到10000余人次，為企業(yè)輸送了大量具備運用BIM技術進行項目管理的優(yōu)質(zhì)人才；

三是針對寶冶各二級單位人才培養(yǎng)，根據(jù)團隊的能力及項目應用情況，分為發(fā)展期、成長期、建立期三個梯度來支撐各BIM團隊成長，寶冶各分子公司現(xiàn)已基本完成BIM團隊的組建，助力全面推動BIM技術在項目全專業(yè)、全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的普及應用。

（3）突出重點項目示范作用

為了推進項目BIM技術研究與應用深度發(fā)展，從2012年開始，寶冶集團就開始項目示范推廣應用探索，并要求寶冶十大重點項目需開展BIM示范實施，到目前總計開展了42項BIM示范項目，項目涉及主題樂園、工業(yè)廠房、超高層、基礎設施、大型公建等類型。

依托示范項目推行，提升技術研發(fā)，探索了全新的BIM實施模式，如上海迪士尼、北京環(huán)球影城、2022年冬奧會雪車雪橇中心、衢州體育中心等一批項目已成為行業(yè)BIM應用典范，對寶冶集團BIM應用起到了良好示范作用。

首先，要正確理解BIM的價值。處理好潛在價值與顯性價值的關系，大部分企業(yè)都認為BIM的價值不明顯，有停留在個別樣板項目上，不愿大規(guī)模推廣，認為BIM的宣傳價值大于實際應用價值。

推廣應用BIM不但要重視技術，更要重視價值。一是在項目層級，寶冶主要體現(xiàn)在前期做好BIM應用策劃，提前明確BIM的應用范圍及價值點。

如上海迪士尼項目、國家雪車雪橇中心、北京環(huán)球影城項目等等，不僅在隱性價值上具有巨大品牌推廣效益，還有實際經(jīng)濟價值。

如北京環(huán)球影城項目通過BIM協(xié)同優(yōu)化，共出具了27990張深化圖紙，開展多方協(xié)調(diào)會200余場，發(fā)現(xiàn)解決及模型問題達2000余處，加快施工進度25%。

二是在公司層級，著重體現(xiàn)在戰(zhàn)略引領、技術指導、技術突破等方面價值創(chuàng)造。

BIM技術為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎及載體，依托著數(shù)字化平臺為手段，橫向打通部門間的業(yè)務協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，完成業(yè)財一體化數(shù)據(jù)融合，縱向打通項目部、分子公司和集團的三級數(shù)據(jù)，完成項企一體化數(shù)據(jù)融合，為決策層、管控層、項目層對項目的全面管控提供強有力的支撐，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理集約化、項目管理精益化、現(xiàn)場管理智慧化的管理目標，提高企業(yè)的核心競爭力。

如何推動BIM的發(fā)展？

在您看來，建筑企業(yè)推動BIM應用的阻力有哪些，應如何推動BIM的發(fā)展，路徑是怎樣的？

（1）BIM人才問題

建筑企業(yè)推動BIM應用，重點在于專業(yè)人員，一直是企業(yè)急需解決的重要環(huán)節(jié)。

存在幾個方面問題：

一是總體BIM人才缺乏，在政策引導及行業(yè)高度重視推廣下，BIM技術已經(jīng)走入快速發(fā)展和深度應用階段，對BIM人才的需求不斷加大，而企業(yè)BIM人才儲備、培養(yǎng)及引進不能及時滿足需求，培養(yǎng)人才問題成為企業(yè)亟待解決的事情。

二是BIM人員能力與工作要求不匹配，人員能力質(zhì)量問題是一直存在的問題，出現(xiàn)懂BIM，不懂技術的問題。新大學畢業(yè)生相對缺乏項目精益，在BIM技術的操作運用中無法更好地與業(yè)務相結(jié)合，對于BIM高端人才往往需要一定時間在工程項目中的歷練來積累經(jīng)驗。

三是BIM高端人才的職業(yè)發(fā)展問題，這是企業(yè)推動BIM應用比較棘手的問題。在工程項目中BIM工作時間久的人員會有巨大的困惑，以后他們還能從哪個方向進行突破及發(fā)展，從事BIM如果不能給人員自身帶來更多的利益，對BIM人才驅(qū)動力就不強，間接導致人才的流失。BIM人才的發(fā)展離不開企業(yè)人才發(fā)展機制和行業(yè)對職業(yè)發(fā)展的認同。

（2）價值認知問題。

對BIM技術了解一點，但不能正確地理解BIM應用，兩種極端，一種是認為BIM無用，另外一種就是認為BIM是萬能的。在這些認知的推動下，就會對BIM技術應用產(chǎn)生疑惑與觀望等現(xiàn)象。

（3）BIM軟件環(huán)境問題

近幾年BIM軟件種類、應用業(yè)務范圍、應用點都有所擴展和深入。

一是目前BIM軟件種類繁多、更新迭代快，不同的BIM應用清單，所需要采用的BIM軟件不一定相同，同時對硬件要求較高，穩(wěn)定性也存在一定問題。

二是國內(nèi)BIM應用軟件競爭力不足，因沒有我國自主的數(shù)據(jù)格式和圖形格式等數(shù)據(jù)標準和軟件標準，制約了建設工程的數(shù)字化發(fā)展，如設計領域BIM工具的普及，目前基于國家設計標準的BIM軟件工具未能普及應用，為BIM三維正向設計應用帶來巨大的挑戰(zhàn)。

（4）BIM標準推廣及落地問題

目前已經(jīng)發(fā)布和正在制定過程中的BIM標準已有不少，但未能形成完整的系統(tǒng)化體系。

現(xiàn)階段來看，標準不統(tǒng)一、標準無法參考執(zhí)行已成為阻礙BIM應用發(fā)展的主要因素之一。BIM技術發(fā)展到現(xiàn)在的階段，更需要形成與現(xiàn)階段技術發(fā)展相適應的標準體系，才能更好地推進BIM普及應用。

關于解決上述問題的辦法來說，主要從以下方面入手：

（1）針對價值認知問題，首先是政府政策指引，行業(yè)協(xié)會推廣，企業(yè)內(nèi)部開展項目示范，多方協(xié)力，多維度地BIM技術應用理念的有序推廣。

（2）針對人才問題，通過高校大力培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部多方位培訓，合理推動企業(yè)內(nèi)部項目組織機構(gòu)及機制優(yōu)化，打通BIM專業(yè)人才晉升通道，鼓勵BIM專業(yè)人員學習其他專業(yè)技能，成為綜合型人才，形成人才培養(yǎng)晉升的內(nèi)在循環(huán)。

（3）針對標準統(tǒng)一性問題，鼓勵企業(yè)及項目在國家標準基礎上，制定行之有效的BIM標準，其中包含對軟件選擇、應用路線等的內(nèi)容，有效地解決BIM應用落地性問題。

如何規(guī)劃BIM應用的未來？

隨著建筑業(yè)數(shù)字化的不斷推進，寶冶集團在BIM應用上，對未來是如何規(guī)劃的？

上海寶冶集團，聚焦數(shù)字賦能，打造“數(shù)字寶冶”新內(nèi)核，用數(shù)字解決業(yè)務痛點，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)“降本增效”賦能。

（1）數(shù)字賦能。充分利用5G、BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術，推進數(shù)據(jù)智能采集,提高數(shù)據(jù)的采集效率和準確率；實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值；實現(xiàn)從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動,積累企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),為企業(yè)管理賦能；實現(xiàn)業(yè)務橫向到邊,管理縱向到底,以“數(shù)據(jù)+算法”輔助決策。

（2）協(xié)同共享。打通業(yè)務財務一體化系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、項目管控信息平臺、協(xié)同辦公（OA）平臺等核心業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺下的人、財、物、技等多種資源的協(xié)同共享和聚集增效，為企業(yè)戰(zhàn)略管控和智慧決策賦能，提升集團整體的運營管控能力。

（3）數(shù)字建造。加強以BIM技術人員管理、BIM業(yè)務管理以及信息化數(shù)據(jù)管理為基礎管理體系；通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，拓展自主軟件開發(fā)能力、AI智能、機器人等新技術研發(fā)，挖掘BIM正向設計應用模式以及數(shù)字孿生應用潛力，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為依托的新生產(chǎn)模式，打造全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化技術深層次應用，推動建設項目管理過程的數(shù)據(jù)化和信息化，實現(xiàn)項目管理層數(shù)字化、企業(yè)運營層數(shù)字化以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)層數(shù)字化的技術新突破。

以建設“智慧寶冶”為愿景，以數(shù)據(jù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為理念，通過信息技術驅(qū)動數(shù)據(jù)資源的管理應用水平提升，構(gòu)建高效協(xié)同的企業(yè)大數(shù)據(jù)中心和輔助決策的運營管理監(jiān)控中心，完善以業(yè)務財務一體化為主的企業(yè)管理信息平臺、以項目管控信息平臺為主的項目管理平臺和以BIM為核心的技術支撐信息平臺，打造面向未來的數(shù)字一體化協(xié)同集成平臺，促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和項企一體化進程，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

（責任編輯：何雯麗）