01

建設(shè)背景總述：

南京雨花建設(shè)發(fā)展有限公司為南京市雨花臺區(qū)住房和建設(shè)局下屬城市建設(shè)平臺企業(yè)，成立于1992年，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為全資國有有限責(zé)任公司。公司注冊資本9.3億元，實收注冊資本8.4205億元。

2018年在區(qū)政府及局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，秉承“做大做強、整合資源”的戰(zhàn)略方針，公司近四年來資金運作規(guī)模達(dá)70億元，累計竣工面積約60萬㎡。現(xiàn)有全資子公司1家、控股子公司1家、三級子公司1家。

公司處在高速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)的項目匯報方式已經(jīng)不滿足其發(fā)展需要，面對復(fù)雜的現(xiàn)場情況，公司內(nèi)部在優(yōu)化管理的同時，聯(lián)合南京長江都市設(shè)計院，借助廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地信息化管理系統(tǒng)，輔助公司對項目進(jìn)行可視化管控，各項目通過結(jié)合移動端APP及網(wǎng)頁端各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用，自主運營維護(hù)，形成了多個有價值的應(yīng)用場景體系，真正的幫助了公司科學(xué)高效的管理項目。

02

項目建設(shè)路徑：

為了確保整體BIM+智慧工地項目管理平臺建設(shè)成功，廣聯(lián)達(dá)實施團(tuán)隊聯(lián)合雨建發(fā)設(shè)計咨詢服務(wù)單位-南京長江都市BIM中心團(tuán)隊進(jìn)行了深刻的調(diào)研探討，明確了項目總體建設(shè)路徑為方案策劃-項目啟動會-平臺應(yīng)用（分BIM條線＆業(yè)務(wù)條線）-項目日常自檢-咨詢單位階段復(fù)盤-公司階段性考核。

建設(shè)路徑的每個步驟都充分調(diào)研了雨建發(fā)現(xiàn)場實際業(yè)務(wù)場景管控邏輯，針對性的進(jìn)行了業(yè)務(wù)解決方案的匹配，保障了平臺的落地效果及價值。

2.1 方案策劃

雨建發(fā)各項目在上線BIM+智慧工地平臺建設(shè)前，廣聯(lián)達(dá)實施服務(wù)團(tuán)隊都會聯(lián)合咨詢單位南京長江都市進(jìn)行詳細(xì)的項目服務(wù)策劃書的制定，主要包含內(nèi)容如下：

① 項目概況：搜集項目基本信息，說明依據(jù)公司精細(xì)化管理要求，強制整體平臺的應(yīng)用，表明平臺的應(yīng)用目標(biāo)是用以提高工程信息化管理水平，提高工作效率；

② BIM應(yīng)用：明確施工準(zhǔn)備階段-施工階段-竣工階段過程中BIM的應(yīng)用內(nèi)容，如各專業(yè)模型大家、管線綜合、三維設(shè)計交底等，保障各階段BIM交付內(nèi)容；

③ 平臺應(yīng)用：根據(jù)公司制度明確平臺使用的業(yè)務(wù)場景內(nèi)容有質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、協(xié)筑等，過程資料與BIM模型的關(guān)聯(lián)機制，用于指導(dǎo)項目日常管理需求；

④ 職責(zé)分工：明確整體組織架構(gòu)，確認(rèn)參與建設(shè)的各方團(tuán)隊，具體到人劃分各個人員的職責(zé)范圍，作為后續(xù)管理獎懲的重要依據(jù)；

⑤ 實施計劃：包含整體平臺進(jìn)場至開始應(yīng)用的詳細(xì)實施計劃，應(yīng)用服務(wù)過程中的重要里程碑節(jié)點及交付成果，同時明確各階段工作反饋機制，確保項目能夠按照公司的制度要求有條不紊的開展進(jìn)行平臺的建設(shè)；

⑥ 文檔架構(gòu)：項目過程中所產(chǎn)生的文件按資源文件和項目文件分為二類。

資源文件包括：族庫文件、樣板文件、圖框文件、國家地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、政府批文等；項目文件包含：模型文件、接收文件、輸出文件、發(fā)布文件、出圖文件等；項目實施過程中各參與方根據(jù)自身需求及實際情況對二類文件進(jìn)行收集、傳遞及等級歸檔；

⑦ 建模規(guī)定：明確BIM模型拆分規(guī)則如按單體、專業(yè)、樓層等，闡述BIM模型命名規(guī)則如專業(yè)、樓層、構(gòu)件規(guī)則等，以及模型配色、瀏覽器分類、精細(xì)度規(guī)定、模型定位及單位等，以此來規(guī)范模型標(biāo)準(zhǔn)，便于公司和項目查看使用；

⑧ 交付要求：明確最終BIM模型及過程資料文檔交付標(biāo)準(zhǔn)，確保項目成果輸出；詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖坎邉澥潜Ｕ享椖柯涞爻晒Φ闹匾Ｕ希鎸?fù)雜的工程管理現(xiàn)場，全面分析各種可能出現(xiàn)的因素，制定相應(yīng)對的策略，才能使項目保質(zhì)保量的完成。

2.2 啟動會

方案策劃完成后交由雨建發(fā)公司項目管理部（分管施工）及總工辦（分管設(shè)計）進(jìn)行審核，審核完成后對項目進(jìn)行下發(fā)，并由咨詢單位南京長江都市進(jìn)行組織，協(xié)調(diào)雨建發(fā)公司管理層、項目參與方以及廣聯(lián)達(dá)實施服務(wù)團(tuán)隊召開項目啟動會進(jìn)行BIM+智慧工地的平臺宣貫，重點會議議程主要分以下幾個部分：

① 平臺介紹：從原始業(yè)務(wù)場景痛點到整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖再到整體平臺的解決方案，分場景分模塊的介紹平臺的需要應(yīng)用部分的功能點、價值點，讓項目各參與方熟悉平臺整體架構(gòu)內(nèi)容，宣貫服務(wù)保障體系，建立有效溝通機制，確保工作正常開展；

② 權(quán)責(zé)劃分：根據(jù)各業(yè)務(wù)場景模塊劃分項目參與方各人員角色，讓項目人員能夠清晰定位自己的職責(zé)，確保各級人員平臺應(yīng)用的執(zhí)行力；

③ 操作培訓(xùn)：通過對各模塊操作進(jìn)行PPT講解、平臺實際操作演示、培訓(xùn)人員手把手教學(xué)的方式，保障人員培訓(xùn)到位能夠上手應(yīng)用，同時設(shè)置操作培訓(xùn)試題當(dāng)場考核，考核成績排名靠前的由雨建發(fā)管理層進(jìn)行頒獎鼓勵，調(diào)動人員積極性；

④ 制度宣貫：由雨建發(fā)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司平臺應(yīng)用制度，說明詳細(xì)的獎懲考核機制，督促各級人員嚴(yán)格執(zhí)行，確保平臺能夠正常運轉(zhuǎn)；

⑤ 服務(wù)保障：明確項目上線后服務(wù)保障體系，由咨詢單位南京長江都市建立項目運維群，廣聯(lián)達(dá)實施團(tuán)隊加入負(fù)責(zé)群內(nèi)處理日常出現(xiàn)的系統(tǒng)應(yīng)用問題，長江都市再階段性的根據(jù)平臺數(shù)據(jù)大屏總結(jié)應(yīng)用周報月報，給到雨建發(fā)公司進(jìn)行回顧考核；

啟動會的召開讓項目團(tuán)隊成員對項目的整體情況（包括項目的建設(shè)背景、項目總體規(guī)劃及項目團(tuán)隊成員等信息）和各自的工作職責(zé)有一個清晰的認(rèn)識和了解，為日后協(xié)同開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也獲得了領(lǐng)導(dǎo)對項目資源的承諾和保障。

2.3 平臺應(yīng)用

啟動會召開后正式進(jìn)入平臺應(yīng)用階段，BIM+智慧工地平臺應(yīng)用主要分為2條并行的工作線，即BIM條線和業(yè)務(wù)條線兩部分。

一、 業(yè)務(wù)條線

業(yè)務(wù)條線主要針對項目現(xiàn)場實際業(yè)務(wù)場景，敲定平臺應(yīng)用質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料管理四大板塊，項目參與方根據(jù)權(quán)責(zé)劃分使用平臺各模塊進(jìn)行日常生產(chǎn)工作，項目各業(yè)務(wù)部門每日通過數(shù)據(jù)BI大屏進(jìn)行工作回顧，及時查漏補缺，最終由公司職能部門進(jìn)行考核。

場景①：生產(chǎn)進(jìn)度管理-計劃在線填報、數(shù)據(jù)實時獲取

業(yè)務(wù)流程：總/周計劃制定上報（施工單位-生產(chǎn)經(jīng)理）-總/周計劃審核通過（項目監(jiān)理、甲方）-總/周計劃上傳系統(tǒng)并下發(fā)（設(shè)計咨詢單位）-生產(chǎn)計劃執(zhí)行每日手機APP端上報（施工單位-進(jìn)度專員）-現(xiàn)場進(jìn)度計劃執(zhí)行情況獲取（雨建發(fā)-項目管理部）

場景介紹：項目未應(yīng)用系統(tǒng)前都依靠施工單位每周上報任務(wù)計劃，并通過生產(chǎn)例會進(jìn)行總結(jié)回顧，咨詢單位根據(jù)會議結(jié)果輸出周計劃執(zhí)行報告給到雨建發(fā)，常常出現(xiàn)計劃延期、責(zé)任分工不明確的扯皮情況發(fā)生；且定期匯報存在一定的延遲情況，需要公司專員去現(xiàn)場實際核查才能了解實際進(jìn)展，對公司的管理帶來了極大的不便。

現(xiàn)通過廣聯(lián)達(dá)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，由施工單位上報總計劃及每周周計劃，監(jiān)理及甲方審批完成后由咨詢單位統(tǒng)一上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，每條計劃責(zé)任到人、責(zé)任到時間，每周定期下發(fā)；

施工單位進(jìn)度專員可直接通過數(shù)字項目管理平臺手機APP接收到每周任務(wù)計劃，通過拖拉進(jìn)度條并記錄任務(wù)過程進(jìn)展的照片、文字說明、勞動力等方式實時反饋任務(wù)執(zhí)行的動態(tài)進(jìn)展；

項目工程部每日可以直接通過數(shù)據(jù)BI大屏生產(chǎn)管理菜單自檢回顧計劃完成情況，同時雨建發(fā)項目管理部也可以通過大屏查詢總計劃的進(jìn)展、關(guān)鍵里程碑的達(dá)成節(jié)點情況，對重點關(guān)注的每周任務(wù)達(dá)成情況也可以做詳細(xì)的了解，過程產(chǎn)生的照片、文字記錄都可以通過大屏組件進(jìn)行穿透展示，延期原因自動匯總分析，實時動態(tài)的對可能存在的進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行糾偏，提高效率的同時也降低了人力成本的投入，真正的幫助企業(yè)做到了降本增效。

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場景②：質(zhì)量、安全管理-質(zhì)安巡檢在線協(xié)同、項目風(fēng)險早知道

業(yè)務(wù)流程：質(zhì)量安全區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（廣聯(lián)達(dá)-設(shè)計咨詢單位）-質(zhì)量安全巡檢/安全定點巡視（項目各參與方人員）-現(xiàn)場質(zhì)量安全風(fēng)險早知道（雨建發(fā)-項目管理部）

場景介紹：項目日常質(zhì)量安全巡檢是由項目甲方、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量員、安全員等每日對項目進(jìn)行檢視，期間發(fā)現(xiàn)隱患往往會通過微信群通報至相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，也有直接打電話或者叫人通知的方式進(jìn)行提醒；

這種傳統(tǒng)的方式往往會出現(xiàn)時間長遺忘整改、整改過程難把控，導(dǎo)致問題無法及時閉環(huán)的情況發(fā)生；同時項目風(fēng)險較大的排查面會因個人的經(jīng)驗理解導(dǎo)致排查不全面的情況發(fā)生，為項目的風(fēng)險管控帶來了很大的困擾。

針對傳統(tǒng)方式的弊端，通過使用廣聯(lián)達(dá)質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，由廣聯(lián)達(dá)聯(lián)合咨詢單位調(diào)研項目區(qū)域劃分，并在系統(tǒng)中設(shè)置質(zhì)量日常檢查區(qū)域、安全做日常檢查區(qū)域，重大風(fēng)險源設(shè)置定制巡視專區(qū)并打印二維碼進(jìn)行現(xiàn)場粘貼，同時對質(zhì)量、安全檢查口徑設(shè)置統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)；

項目各參與方的檢查人員通過使用數(shù)字項目管理平臺APP，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題直接在線拍照，選擇好問題類型、區(qū)域、責(zé)任人、整改期限等，在線流轉(zhuǎn)至問題施工單位整改人，責(zé)任人實時收取整改信息，線下整改完成后在線拍照回復(fù)，檢查人再根據(jù)整改人回復(fù)的信息線下核查，無問題后拍照上傳復(fù)驗閉環(huán)，保障問題的切實解決；

同時針對現(xiàn)場重大風(fēng)險源，項目安全管理人員每日通過手機掃現(xiàn)場粘貼的二維碼進(jìn)行打卡并排查區(qū)域形成記錄，規(guī)范了日常排查機制，保障了風(fēng)險源的排查到位；

最后項目質(zhì)量部、安全部通過數(shù)據(jù)BI大屏質(zhì)量安全管理菜單進(jìn)行每日質(zhì)量、安全工作回顧，公司項目管理部也通過數(shù)據(jù)大屏實時了解項目質(zhì)量安全風(fēng)險排查及處理情況，對未及時處理的問題還可以在大屏界面上進(jìn)行一鍵督辦，提高了協(xié)同效率，幫助了企業(yè)從事后救火轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮泄芸兀欢ǔ潭壬辖档土隧椖匡L(fēng)險。

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場景③：協(xié)筑云盤-輔助企業(yè)進(jìn)行資料在線管理

業(yè)務(wù)流程：資料文件夾架構(gòu)編輯（設(shè)計咨詢單位-南京長江都市）-項目資料分類上傳（施工單位）-現(xiàn)場工程資料實時獲取（建設(shè)單位-南京雨花建發(fā)）

場景介紹：項目傳統(tǒng)的資料管理采用的是紙質(zhì)化的方式，按檔案館要求進(jìn)行日常紙質(zhì)化資料的填寫搜集，分類采用文件夾的形式進(jìn)行收集保存在項目資料庫，待公司有需要的時候進(jìn)行查找翻閱，常常出現(xiàn)找資料不便捷、效率低，紙質(zhì)化資料破損丟失的情況發(fā)生；

針對此現(xiàn)象，雨建發(fā)要求各項目采用廣聯(lián)達(dá)協(xié)筑云盤系統(tǒng)，廣聯(lián)達(dá)配合咨詢單位對項目過程中所產(chǎn)生的文件按資源文件和項目文件分為二類并創(chuàng)建文件夾架構(gòu)：資源文件包括：族庫文件、樣板文件、圖框文件、國家地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、政府批文等；

項目文件包含：模型文件、接收文件、輸出文件、發(fā)布文件、出圖文件等，項目實施過程中各參與方根據(jù)自身需求及實際情況對二類文件進(jìn)行收集、傳遞及等級歸檔，并在每周例會上進(jìn)行檢視，對資料上傳不到位的情況由項目甲方資料員進(jìn)行統(tǒng)一的匯總通報，責(zé)任到人，保障了過程文檔的完整性；

公司管理層及項目管理層都會由開通相應(yīng)的權(quán)限賬號，查詢不同項目的資料情況，如總工辦會隨時查閱設(shè)計文檔，項目管理部會隨時查閱施工文檔，可根據(jù)文件夾的架構(gòu)及快速搜索欄高效查找，真正的幫助企業(yè)做到橫向打通部門壁壘，豎向扁平化管理。

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二、BIM條線

BIM條線主要由設(shè)計咨詢單位南京長江都市負(fù)責(zé)，主要對模型的導(dǎo)入、更新、過程資料的掛載進(jìn)行日常工作，由雨建發(fā)總工辦進(jìn)行模型審核，通過后由項目管理部應(yīng)用BIM模型指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行施工。

場景④：BIM管理-BIM模型指導(dǎo)一線過程施工、反饋現(xiàn)場過程狀態(tài)

業(yè)務(wù)流程：BIM模型上傳、更新、過程資料掛載（設(shè)計咨詢單位）-BIM模型審核（雨建發(fā)-總工辦）-BIM模型指導(dǎo)施工（雨建發(fā)-項目管理部）

場景介紹：雨建發(fā)項目的BIM模型一直由設(shè)計咨詢單位長江都市進(jìn)行總體建設(shè)，作為設(shè)計咨詢單位一直以來對模型如何去應(yīng)用存在很多的苦惱，很容易流于形式無法體現(xiàn)價值，模型如何與現(xiàn)場實際進(jìn)展掛鉤、如何與現(xiàn)場過程資料進(jìn)行綁定都存在著很多技術(shù)難題，為此南京長江都市與廣聯(lián)達(dá)進(jìn)行了深入了調(diào)研探討，最終確定了整體建設(shè)方案。

長江采用廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項目平臺PC端進(jìn)行模型的集成展示并定期更新，系統(tǒng)應(yīng)用過程中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題資料都可以通過平臺與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，標(biāo)記到對應(yīng)的位置進(jìn)行直觀的展示，同時通過模型各組件與生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，自定義狀態(tài)顏色展示出各部分的進(jìn)展，真正的讓模型與現(xiàn)場進(jìn)度做好了掛鉤；

雨建發(fā)總工辦對BIM模型審核完成后，項目管理部可直接通過廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地數(shù)據(jù)BI大屏查看各項目模型，用于指導(dǎo)項目一線的過程施工，同時BIM模型與各個階段資料的掛載以及及不同的顏色的進(jìn)度區(qū)分，也形象的幫助公司了解到了項目實際的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)＆期間發(fā)生的問題，受到了公司的一致好評。

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2.4 階段復(fù)盤

良好的應(yīng)用氛圍離不開周期性的檢視，對于平臺的應(yīng)用項目會以周/半月/月的維度進(jìn)行階段性總結(jié)復(fù)盤，從項目和公司兩個維度進(jìn)行檢視。

一、 項目復(fù)盤

項目每周定期召開生產(chǎn)例會，采用廣聯(lián)達(dá)數(shù)字例會系統(tǒng)直接拉取數(shù)據(jù)開展會議。

場景⑤：數(shù)字例會-輔助項目高效開展生產(chǎn)例會

業(yè)務(wù)流程：數(shù)字例會組織召開（設(shè)計咨詢單位-廣聯(lián)達(dá)）-數(shù)字例會總結(jié)每周工作、下周安排（項目各參與方）-項目生產(chǎn)例會回顧（雨建發(fā)-項目管理部）

場景介紹：公司項目每周都會召開生產(chǎn)例會，針對一周的生產(chǎn)情況首先進(jìn)行資料的搜集，通知相關(guān)人員按時召開會議，會議上施工單位匯報上周工程進(jìn)度的完成情況及下周工作計劃內(nèi)容，如有未完成計劃的情況，需要說明未完成的原因，并制定出相關(guān)的趕工措施，甲方和監(jiān)理對施工單位的工作進(jìn)行點評并提出后續(xù)要求，最終形成紙質(zhì)會議紀(jì)要；

傳統(tǒng)的方式存在資料搜集效率低、耗時耗力、問題扯皮的現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象公司要求項目使用廣聯(lián)達(dá)生產(chǎn)數(shù)字例會模塊，由咨詢單位每周在群內(nèi)提前一天發(fā)布會議通知，會議召開前使用數(shù)字例會模塊直接創(chuàng)建會議，選取一周時間維度后系統(tǒng)自動拉取一周生產(chǎn)情況要素，采用投屏的方式展示出一周質(zhì)量、安全、進(jìn)度等完成情況，大大減輕了現(xiàn)場資料的搜集難度，提高了效率，同時未完成的內(nèi)容也會自動展示相應(yīng)的責(zé)任人，主持人可以根據(jù)信息當(dāng)場詢問原因，現(xiàn)場人員根據(jù)問題信息做出解釋及下階段安排，很好的避免了扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；

同時數(shù)字例會模塊支持展示下周計劃內(nèi)容，會議上可以直接明確下周重點工作，還可以在線快捷生成會議紀(jì)要，使生產(chǎn)例會真正做到高質(zhì)量、高效率展開；

雨建發(fā)項目管理部也可以通過數(shù)字例會模塊的會議回顧功能，詳細(xì)的了解到生產(chǎn)例會的召開情況及關(guān)注任務(wù)項的執(zhí)行情況，及時對項目進(jìn)行糾偏，為企業(yè)管理項目提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

場景實拍：

二、 公司復(fù)盤

每周、每半月、每月咨詢單位都會聯(lián)合廣聯(lián)達(dá)團(tuán)隊一起溝通制作項目周報、月報，雨建發(fā)公司內(nèi)控與發(fā)展部通過周/月報定期獲取平臺應(yīng)用情況，結(jié)合制度對公司職能部門即項目管理部和總工辦進(jìn)行考核，以此確保平臺的良性應(yīng)用。

場景⑥：數(shù)據(jù)BI大屏-輔助周/月報輸出、輔助公司職能部門考核

業(yè)務(wù)流程：周/月報制作（設(shè)計咨詢單位-廣聯(lián)達(dá)）-公司職能部門考核（雨建發(fā)-內(nèi)控與發(fā)展部）-項目獎懲通報（雨建發(fā)-項目管理部、總工辦）

場景介紹：廣聯(lián)達(dá)實施服務(wù)團(tuán)隊聯(lián)合南京長江都市對雨建發(fā)核心關(guān)注的業(yè)務(wù)維度進(jìn)行了數(shù)據(jù)BI大屏的配置，項目日常應(yīng)用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會自動按不同維度展示在大屏上的各個組件中，咨詢單位各項目平臺管理員通過大屏展示的數(shù)據(jù)按周、半月、月的維度形成相應(yīng)的周報、月報，展示階段性的數(shù)據(jù)總結(jié)及獎懲得分，定期發(fā)送給雨建發(fā)內(nèi)控與發(fā)展部責(zé)任人；

內(nèi)控與發(fā)展部再根據(jù)數(shù)據(jù)報告結(jié)合數(shù)據(jù)BI大屏進(jìn)行核實，無誤后對公司職能部門即總工辦＆項目管理部進(jìn)行考核通報，以此督促項目各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時改進(jìn)糾偏，信息準(zhǔn)確及時，避免了扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，為公司的管理提高了管理半徑和效率。

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03

項目落地效果＆觀摩標(biāo)桿打造：

一、應(yīng)用標(biāo)桿輸出

質(zhì)量管理：各項目共產(chǎn)生1200+條質(zhì)量問題，10000+條質(zhì)量排查記錄，總體整改率達(dá)到99%，保持持續(xù)應(yīng)用中；

安全管理：各項目共產(chǎn)生1600+條隱患記錄，10000+條隱患排查記錄，總體整改率達(dá)到99%，且定點巡視保持每周應(yīng)用；

生產(chǎn)管理：各項目總計劃按期審批上傳并保持更新，周計劃各標(biāo)段每周都會上報導(dǎo)入平臺，由進(jìn)度專員進(jìn)行每日匯報進(jìn)展，項目每周通過數(shù)字例會進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)；

BIM模型管理：每個項目都有對應(yīng)的BIM模型，并掛在質(zhì)量、安全、方案等數(shù)據(jù)，全面展示出各項目形象進(jìn)度及過程資料文件；

資料管理：各項目專題會議討論文件夾類別，單項目月平均上傳上傳約兩三千條文件記錄，并保持持續(xù)應(yīng)用；

二、應(yīng)用價值成果驗證

通過一年多系統(tǒng)的應(yīng)用，廣聯(lián)達(dá)對公司管理層進(jìn)行了專訪，總結(jié)價值如下：

BIM模型管理：極大的降低revit模型使用難度，現(xiàn)場查看更加方便快捷，很好的指導(dǎo)了一線施工工作的開展；同時模型支持掛接質(zhì)量、安全、方案等數(shù)據(jù)，并可以通過關(guān)聯(lián)進(jìn)度計劃，全面形象生動的展示出項目進(jìn)展及各階段重點關(guān)注數(shù)據(jù)；

質(zhì)量安全管理：對甲方、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場質(zhì)量員、安全員等管理人員工作進(jìn)行了量化，使考核有依據(jù)，保障了質(zhì)量安全問題的閉環(huán)解決，同時對重大風(fēng)險源進(jìn)行定期打卡排查，極大的降低了項目風(fēng)險，數(shù)據(jù)自動沉淀匯總，管理一目了然；

進(jìn)度管理：以前企業(yè)對周計劃的掌控度較低，全部是紙質(zhì)文檔拿到會議上說，效率低下且無數(shù)據(jù)沉淀，廣聯(lián)達(dá)平臺可以針對每周計劃分配、執(zhí)行、了解過程，自動匯總展示，對日后進(jìn)度工作有指導(dǎo)意義；

數(shù)字例會：及時的對項目上所有生產(chǎn)數(shù)字化信息進(jìn)行抓取，形成會議ppt，極大的提高現(xiàn)場效率，讓施工現(xiàn)場的大數(shù)據(jù)可視化，便于領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后續(xù)工作；

文檔管理：圖紙、模型等文檔隨時打開查看，橫向打通各部門壁壘，參照項目檔案館進(jìn)行分類管理，豎向扁平化，資料不用再去要，直接拉取，高效便捷；

數(shù)據(jù)BI大屏：實時根據(jù)公司的需求制定BI看板展示內(nèi)容，所有的數(shù)據(jù)做到圖形化，整合了所有碎片化資源，科學(xué)輔助企業(yè)決策，并且可支持觀摩。

三、應(yīng)用效果總結(jié)

通過近一年半的應(yīng)用，雨建發(fā)各項目BIM+智慧工地平臺應(yīng)用取得的重大的成果，實現(xiàn)了公司全項目榮獲廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地全國標(biāo)桿項目的榮譽。

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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[責(zé)任編輯：Susan]