李凱：現(xiàn)任中國(guó)建筑第五工程局有限公司副總經(jīng)理、總工程師，教授級(jí)高級(jí)工程師。

兼任湖南省住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、湖南省工程管理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，曾獲中國(guó)建筑勞動(dòng)模范、中國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等稱(chēng)號(hào)。

具有多年豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，目前主管中建五局科技、質(zhì)量、設(shè)計(jì)等方面的工作。

01

中建五局作為央企對(duì)BIM應(yīng)用如何定位？

在建設(shè)數(shù)字中國(guó)、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中建五局作為央企對(duì)BIM應(yīng)用如何定位？

首先，隨著黨中央數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略的提出，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)發(fā)展的重要引擎，數(shù)字化建設(shè)與工程建設(shè)行業(yè)的融合越來(lái)越深，建筑業(yè)數(shù)字化也是勢(shì)在必行，如何快速全面實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化成為我們需要思考和努力解決的問(wèn)題。

BIM作為建筑業(yè)數(shù)字化管理的重要技術(shù)手段，作為數(shù)據(jù)載體，是實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到建造再到運(yùn)維的基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的建筑全生命期管理的重要途徑，因此BIM給我們指引了一條數(shù)字化變革思路。

然后，我們中建五局作為中國(guó)建筑股份有限公司的全資骨干企業(yè)，央企中的一員，將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹《中國(guó)建筑股份有限公司關(guān)于推進(jìn)中國(guó)建筑“十三五”BIM技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和《中國(guó)建筑第五工程局有限公司“十四五”暨中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃》戰(zhàn)略部署，依托五局重大工程建設(shè)，整合全局BIM資源，優(yōu)化資源配置，在頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上開(kāi)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及運(yùn)維階段的BIM技術(shù)應(yīng)用研究，將研究開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)用相結(jié)合，技術(shù)應(yīng)用與管理創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提高BIM應(yīng)用水平，積極推進(jìn)BIM快速發(fā)展與應(yīng)用。

最后，我認(rèn)為BIＭ是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字建造和智慧城市的一種基礎(chǔ)性的技術(shù)。要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略不能離開(kāi)BIM，通過(guò)采用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工地信息化數(shù)據(jù)采集，通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)智能決策，通過(guò)智慧管理和數(shù)字建造提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平，解決浪費(fèi)問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

所以我們對(duì)于BIM應(yīng)用定位，一定是做好BIM與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套實(shí)施，把目前技術(shù)層面的零散BIM應(yīng)用提升到管理層面的系統(tǒng)BIM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理的信息化、數(shù)字化和智慧化來(lái)體現(xiàn)BIM價(jià)值。

02

中建五局如何規(guī)劃BIM應(yīng)用推進(jìn)？

中建五局在推進(jìn)BIM應(yīng)用的過(guò)程中是如何規(guī)劃和思考的？

首先，我局對(duì)于推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用的思考主要從BIM的發(fā)展現(xiàn)狀、BIM應(yīng)用水平、BIM存在的問(wèn)題及下一步五局BIM技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃等方面來(lái)進(jìn)行考慮的，具體對(duì)五局BIM應(yīng)用規(guī)劃主要是一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)階段、五項(xiàng)舉措進(jìn)行推進(jìn)。

一個(gè)目標(biāo)：

構(gòu)建以BIM為基礎(chǔ)的數(shù)字建造管理體系。通過(guò)數(shù)字化、智能化技術(shù)，升級(jí)項(xiàng)目生產(chǎn)方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)在線化和生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化，改善生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，大幅提升五局總承包工程的建造水平，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，通過(guò)與五局設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、投資建造業(yè)務(wù)的和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合和集成，最大程度發(fā)揮BIM技術(shù)在“投資-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)”一體化聯(lián)動(dòng)中的集約優(yōu)勢(shì)。來(lái)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

兩個(gè)階段：

一是BIM技術(shù)穩(wěn)步提升階段。主要著重于基于BIM的創(chuàng)新和研發(fā)、BIM示范項(xiàng)目的打造、BIM專(zhuān)家的培養(yǎng)等。

二是BIM技術(shù)全面普及的階段。主要是全部采用五局自己的BIM管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過(guò)程的BIM技術(shù)應(yīng)用及基于BIM的集成化項(xiàng)目管理。

BIM技術(shù)將成為設(shè)計(jì)人員、工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)和管理主要人員的必備技能之一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的數(shù)字化和在線化。

五項(xiàng)措施：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌加強(qiáng)引領(lǐng)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同作戰(zhàn)、標(biāo)桿示范、全員應(yīng)用”的統(tǒng)一方針，局層面主管部門(mén)需加強(qiáng)BIM統(tǒng)籌引領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)力量，統(tǒng)一編制應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一建設(shè)應(yīng)用平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)用軟件，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一格式。

BIM推進(jìn)要以應(yīng)用為主，研發(fā)為輔，當(dāng)前主要工作是把項(xiàng)目的BIM應(yīng)用能力和水平進(jìn)行再提升，研究部門(mén)應(yīng)聚焦于BIM前沿技術(shù)的研發(fā)。設(shè)計(jì)院的正向設(shè)計(jì)與二級(jí)單位的逆向建模要同步推進(jìn)，加強(qiáng)管控模型質(zhì)量，減少重復(fù)建模工作。

二是分工協(xié)作成果共享。局主管部門(mén)統(tǒng)籌任務(wù)做好分工，把管理制度完善、應(yīng)用標(biāo)編制準(zhǔn)、考核辦法優(yōu)化、族庫(kù)和平臺(tái)建設(shè)這些任務(wù)都分到各二級(jí)單位，集中全局力量分工協(xié)作，做成之后成果全局共享，通過(guò)整體作戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)來(lái)提高BIM應(yīng)用能力和水平。

三是打造團(tuán)隊(duì)凝聚人才。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)力度，充分利用培訓(xùn)基地，分線條分層次開(kāi)展培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)干部及項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班中分別增設(shè)BIM課程講明BIM價(jià)值，打造專(zhuān)業(yè)齊全、層次匹配合理、具有實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的BIM人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)“高層能懂、中層能用、基層能做”的目標(biāo)。

四是完善機(jī)制分步實(shí)施。進(jìn)一步健全BIM管理制度，提高人員的工作積極性。優(yōu)化考核辦法，針對(duì)各二級(jí)單位不同的現(xiàn)狀下達(dá)不同的考核指標(biāo)。所有項(xiàng)目必須都要用BIM，不同項(xiàng)目應(yīng)用的深度可以有不同的要求，合理配置人員，做好人力物力保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目100%用BIM。

明確示范項(xiàng)目應(yīng)用清單，強(qiáng)化示范項(xiàng)目應(yīng)用與推廣，做好示范引領(lǐng)及觀摩打造，加強(qiáng)示范工程的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，推動(dòng)大家來(lái)加強(qiáng)BIM應(yīng)用工作的建設(shè)。

五是加強(qiáng)交流、宣傳與創(chuàng)獎(jiǎng)力度。大家要經(jīng)常走出去看一看，內(nèi)部單位之間要多交流、多探討，通過(guò)交流、通過(guò)學(xué)習(xí)找到我們與外部的差距。加強(qiáng)各亮點(diǎn)特色項(xiàng)目BIM成果的宣傳打造，多承辦行業(yè)會(huì)議或參加論壇并發(fā)言。加大創(chuàng)獎(jiǎng)的力度，加強(qiáng)參賽成果的總結(jié)提高參賽作品質(zhì)量，通過(guò)創(chuàng)獎(jiǎng)來(lái)提升五局BIM應(yīng)用水平。

03

BIM技術(shù)如何與建造階段核心業(yè)務(wù)結(jié)合？

在五局的實(shí)踐中，BIM技術(shù)如何與建造階段核心業(yè)務(wù)結(jié)合，做到產(chǎn)出增加和效率提升？

建造階段的核心業(yè)務(wù)，主要集中在實(shí)體生產(chǎn)，成本管控和品質(zhì)提升，BIM技術(shù)與建造階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，能切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出增加和效率提升。

一、 實(shí)體生產(chǎn)：

在項(xiàng)目建造階段實(shí)體生產(chǎn)是最主要的部分，包括方案的編制、過(guò)程的進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)的管控等核心工作，只有項(xiàng)目實(shí)體生產(chǎn)良性發(fā)展，項(xiàng)目才能正常且健康的運(yùn)作下去。利用BIM技術(shù)與實(shí)體生產(chǎn)的結(jié)合，從事前、事中和事后三個(gè)角度，提高生產(chǎn)效率。

1）事前策劃：通過(guò)BIM對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的建模，進(jìn)而找出圖紙中存在的潛在問(wèn)題，并結(jié)合業(yè)主的需求，進(jìn)行圖紙優(yōu)化，提高圖紙的正確率，減少未來(lái)施工中的不確定性。利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提高構(gòu)件的加工及實(shí)施精度，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同應(yīng)用。

2)事中管控：在施工過(guò)程中，利用BIM三維可視化交底，讓一線的管理人員更能理解設(shè)計(jì)意圖和施工重難點(diǎn)，減少施工中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤；利用BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，實(shí)時(shí)反映進(jìn)度情況，得出差異結(jié)果并及時(shí)采取措施修正進(jìn)度；將工程資料與BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在平臺(tái)進(jìn)行關(guān)聯(lián)的歸檔資料，做到項(xiàng)目的三同步。

3)事后檢查：通過(guò)三維掃描儀與BIM技術(shù)的結(jié)合，對(duì)已經(jīng)施工的實(shí)體工程進(jìn)行掃描，結(jié)合BIM模型分析，對(duì)比找出實(shí)體工程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修正，減少后期再進(jìn)行調(diào)整工作難度。

二、成本管控：

工程造價(jià)是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是否良好的關(guān)鍵因素，成本管控是項(xiàng)目盈利能力的體現(xiàn)，利用BIM技術(shù)結(jié)合工程量測(cè)算，材料管理等因素提高項(xiàng)目的成本管控能力。

1）工程量測(cè)算：利用BIM參數(shù)化建模，對(duì)構(gòu)件賦予了尺寸、型號(hào)、材料等的約束參數(shù)，同時(shí)模型中對(duì)于某一構(gòu)件的構(gòu)成信息和空間、位置信息都精確記錄，模型中的每一個(gè)構(gòu)件都是與顯示中實(shí)際物體一一對(duì)應(yīng)，所包含的信息是可以直接用來(lái)計(jì)算的，可以在BIM模型中根據(jù)構(gòu)件本身的屬性進(jìn)行快速識(shí)別分類(lèi)，工程量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率和速度上都很大的提高，通過(guò)BIM工程量與實(shí)體工程量進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行工程材料的計(jì)劃和使用，節(jié)約成本。

2）工程材料：工程實(shí)體的人材機(jī)費(fèi)用里面，材料費(fèi)的比重最大，管控好材料費(fèi)對(duì)于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。結(jié)合BIM建模，導(dǎo)出項(xiàng)目的大宗材料工程量，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排和工區(qū)區(qū)段劃分，分析出各個(gè)時(shí)間段項(xiàng)目的材料需求計(jì)劃，進(jìn)而提前做好采購(gòu)措施；同時(shí)，對(duì)于已完成的工程中的材料消耗，結(jié)合“贏得值法”，進(jìn)行費(fèi)用效益分析和進(jìn)度效益分析，找出上一個(gè)施工中存在的問(wèn)題，并在下一個(gè)階段的施工中采取措施，避免再次出現(xiàn)問(wèn)題。

三、品質(zhì)提升：

品質(zhì)包括工程的實(shí)體質(zhì)量及企業(yè)管理品質(zhì)，將BIM技術(shù)與質(zhì)量管控進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出增加及效率提升。

1）實(shí)體質(zhì)量：BIM技術(shù)在工程質(zhì)量控制的應(yīng)用主要表現(xiàn)在施工方案模擬、質(zhì)量檢查對(duì)比、施工質(zhì)量控制高效的溝通機(jī)制、收集整理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)等幾個(gè)方面。重視對(duì)關(guān)鍵、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，防水工程，預(yù)留預(yù)埋，隱蔽工程及其他重難點(diǎn)項(xiàng)目，利用BIM模型可視化、虛擬施工過(guò)程及動(dòng)畫(huà)漫游進(jìn)行技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)操作工人更直觀的了解復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，有效提升質(zhì)量相關(guān)人員的協(xié)調(diào)溝通效率。

2) 管理品質(zhì)：質(zhì)量品質(zhì)的提升對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)隱性的受益，借助優(yōu)良的產(chǎn)品，產(chǎn)生良好的市場(chǎng)口碑，進(jìn)而搶占以及開(kāi)拓市場(chǎng)。借助BIM技術(shù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)信息傳導(dǎo)，減少信息不對(duì)等性，讓項(xiàng)目和公司的管理層更好的做決策，更好的提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量管控水平。

04

企業(yè)推廣應(yīng)用BIM過(guò)程中存在哪些困難？

在您看來(lái)，企業(yè)推廣應(yīng)用BIM過(guò)程中普遍存在哪些困難，有什么解決辦法或思路？

我認(rèn)為企業(yè)推廣應(yīng)用BIM過(guò)程中普遍存在的困難有以下幾點(diǎn)，主要分為兩類(lèi)：

一是管理類(lèi)：

1.創(chuàng)效不明顯，領(lǐng)導(dǎo)層普遍重視程度不高。有些BIM工作效益產(chǎn)出不明顯領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，且淺層次的BIM應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目的用處不大，深層次的應(yīng)用投入較多，投入與收益不成正比。

解決辦法：

1）多結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)、技術(shù)方案、生產(chǎn)進(jìn)度、成本商務(wù)等應(yīng)用才能產(chǎn)生價(jià)值；

2）多與領(lǐng)導(dǎo)交流隱性效益，比如工作方式的改變；

3）讓各線條利用好BIM這個(gè)工具選擇實(shí)用性的應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用。

2.專(zhuān)業(yè)難相通，各線條領(lǐng)導(dǎo)BIM意識(shí)薄弱。很多項(xiàng)目的BIM模型各業(yè)務(wù)線條不太愿意去用，或者提出模型需求后又未采用模型或者模型完成后沒(méi)有及時(shí)使用上。

解決辦法：

1）做好策劃制定好應(yīng)用流程；

2）發(fā)揮自身應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，吸引各業(yè)務(wù)線條人員參與；

3）多業(yè)務(wù)線條普及BIM培訓(xùn)，多講解BIM能給他們帶來(lái)什么幫助；

4）BIM發(fā)揮的作用要體現(xiàn)出來(lái)，不要默默無(wú)聞；

5）讓各業(yè)務(wù)線條把BIM當(dāng)成一項(xiàng)技能或工具，而不是把它當(dāng)成一個(gè)線條和專(zhuān)業(yè)；

6）提前確定需求選擇早介入或不介入。

3.歸口部門(mén)雜，設(shè)計(jì)、科技、信息等都挨邊。BIM在設(shè)計(jì)階段、科技領(lǐng)域、信息技術(shù)領(lǐng)域等都有涉及。幾個(gè)部門(mén)之間經(jīng)常是都要參與但是不作為重點(diǎn)進(jìn)行深入，部門(mén)之間又很難緊密配合好。

解決辦法：

1）需要高層領(lǐng)導(dǎo)參與，各部門(mén)各線條組織團(tuán)隊(duì)基于某一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展BIM應(yīng)用。

2）各部門(mén)各線條均要設(shè)立一個(gè)基于本線條專(zhuān)業(yè)的BIM學(xué)習(xí)、結(jié)合應(yīng)用及推廣的人員。

4.應(yīng)用度不深，標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩展示花哨多。個(gè)人認(rèn)為很多項(xiàng)目觀摩的很多應(yīng)用點(diǎn)不實(shí)用，或者說(shuō)性價(jià)比不高，很容易把BIM應(yīng)用帶偏，比如花很多錢(qián)做一個(gè)很炫的展廳，或者說(shuō)用BIM+智慧工地平臺(tái)，但是平臺(tái)各業(yè)務(wù)板塊又沒(méi)有很有效的與BIM結(jié)合，最后也很難真正落地，我覺(jué)得其實(shí)更多的應(yīng)該基于模型結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊去做應(yīng)用。

解決辦法：

1）BIM標(biāo)桿項(xiàng)目要加強(qiáng)全項(xiàng)目人員的BIM培訓(xùn)，做好人人會(huì)用BIM；

2）前期共同列出可實(shí)施的基于業(yè)務(wù)的BIM應(yīng)用點(diǎn)，進(jìn)行落地。

5.人才不滿足，從事BIM專(zhuān)業(yè)的人在變少。主要原因是BIM人員在公司晉升慢，在項(xiàng)目存在感低，慢慢的很少有人愿意做。

解決辦法：

1）鼓勵(lì)BIM人員橫向?qū)W習(xí)與發(fā)展，不只是為做BIM而做BIM，要參與到其他線條，不局限在BIM框框里，同時(shí)優(yōu)化轉(zhuǎn)崗條件；

2）要求項(xiàng)目總工持BIM證上崗；

3）加強(qiáng)BIM專(zhuān)家培養(yǎng)，為BIM愛(ài)好者提供平臺(tái)；

4）所有新員工必須進(jìn)行BIM培訓(xùn)。

二是技術(shù)類(lèi)：

這一類(lèi)的問(wèn)題我主要列幾點(diǎn)，具體的解決辦法還要各從事BIM的專(zhuān)業(yè)人士共同思考。

1.設(shè)計(jì)模型向施工模型難轉(zhuǎn)化；

2.BIM平臺(tái)與商務(wù)等業(yè)務(wù)未打通；

3.BIM標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用難推進(jìn)；

4.各類(lèi)BIM軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換繁瑣。

05

如何看待建筑業(yè)信息化自主可控？

近兩年各行業(yè)頻繁出現(xiàn)“卡脖子”問(wèn)題，您是如何看待建筑業(yè)信息化自主可控，核心BIM軟件國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題的？

軟件是信息化、數(shù)字化的主要實(shí)現(xiàn)手段，BIM技術(shù)和BIM應(yīng)用無(wú)不以軟件為基礎(chǔ)和支撐。

信息技術(shù)的爆炸性增長(zhǎng)促進(jìn)了人們對(duì)新軟件的空前需求，BIM的應(yīng)用需求也催生了一大批與之相關(guān)的軟件產(chǎn)品,市場(chǎng)上的BIM軟件已經(jīng)有近百種，目前BIM建模軟件和基礎(chǔ)平臺(tái)主要被幾家國(guó)際大型軟件公司壟斷，且國(guó)內(nèi)大多數(shù)圖形引擎是基于國(guó)外開(kāi)源技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

圖形引擎作為圖形處理軟件方面的“芯”，是必須解決的“卡脖子”問(wèn)題。

數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)交換上均存在問(wèn)題,國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求加快攻克基礎(chǔ)軟件、核心工業(yè)軟件等關(guān)鍵短板，中建集團(tuán)也要求“切實(shí)加強(qiáng)自主可控，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。”

因此，在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨多種不確定性的背景下，我們很有必要研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心BIM軟件，從底層擺脫對(duì)國(guó)外軟件的依賴(lài)，為智慧建造建造和智慧城市發(fā)展提供技術(shù)基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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