嚴心軍：中鐵建工集團有限公司建筑工程研究院BIM技術(shù)應(yīng)用研發(fā)中心主任，正高級工程師，一級建造師，軟件設(shè)計師，中鐵建工專家，中國安裝協(xié)會專家，中國安裝協(xié)會BIM應(yīng)用與智慧建造分會專家，北京市智慧工地建設(shè)專家?guī)欤袊鴪D學學會土木工程圖學分會委員，主要研究BIM技術(shù)、智慧建造技術(shù)。

BIM技術(shù)對信息化和項目管理的改變?

1、作為基建領(lǐng)域的建筑科技專家，您認為BIM技術(shù)會給企業(yè)的信息化建設(shè)和項目管理帶來怎樣的改變？

建筑行業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)的顯著特點是圍繞項目開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，企業(yè)在開展工作時，需要不斷提高企業(yè)信息化水平。

利用BIM技術(shù)形成建筑信息模型，承載企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中所產(chǎn)生和存在的大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析及基于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓信息處理效率更快更高效，決策有據(jù)可依、科學精益，從而助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)信息化建設(shè)也主要包含了兩方面：技術(shù)信息化建設(shè)、管理信息化建設(shè)。

利用BIM技術(shù)可視化等特性，進行仿真模擬工程設(shè)計、建造的進度和成本控制，整合業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、制造、供應(yīng)商，使工程項目的一體化交付成為可能。同時，為生產(chǎn)技術(shù)提供可視化的數(shù)據(jù)追溯門戶。

BIM信息化模型是建筑信息的最佳載體，基于BIM模型承載生產(chǎn)經(jīng)營及管理信息，形成海量項目大數(shù)據(jù)庫。同時，基于互聯(lián)網(wǎng)、輕量化、云計算等技術(shù)平臺，搭建可視化的管理信息化門戶，建立信息共享、協(xié)作的數(shù)字化渠道，為企業(yè)創(chuàng)造諸如管理效率的提升、運營成本的降低等重要價值。

管理制度的變革：BIM技術(shù)要真正能在項目上用起來、能為項目帶來效率的提升、能為項目帶來效益，傳統(tǒng)的管理制度及流程必須要BIM技術(shù)進行融合、改進，這將使得項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本管理真正發(fā)揮BIM價值。

管理效率的提升：基于BIM技術(shù)來開展深化設(shè)計出圖、三維可視化交底、重難點施工工藝模擬、管理流程優(yōu)化等應(yīng)用，以及全生命期施工生產(chǎn)管理，能實現(xiàn)施工生產(chǎn)的可追溯性、提升項目管理的效率。

02

BIM應(yīng)用的規(guī)劃和實踐經(jīng)驗

2、BIM技術(shù)在國內(nèi)推廣已經(jīng)有10余年的時間，中鐵建工在BIM應(yīng)用的規(guī)劃與實踐方面，有哪些經(jīng)驗可以與行業(yè)分享？

目前建筑業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化技術(shù)對建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有著重要的促進作用，但是BIM技術(shù)究竟應(yīng)該如何投入、如何應(yīng)用、如何發(fā)揮價值和體現(xiàn)價值，這也為不少中小型企業(yè)帶來了困惑。

近年來國家、各級地方政府發(fā)布了很多關(guān)于BIM技術(shù)的指導文件及標準規(guī)范，規(guī)范和引導BIM行業(yè)向廣度發(fā)展、向深度探索，不少大型企業(yè)，特別是央企在BIM技術(shù)管理及應(yīng)用方面建立了實施指南與標準制度、組織架構(gòu)與考核體系，投入人力及物力資源開展課題攻關(guān)，為重難點項目解決或輔助解決了技術(shù)管理難題，取得了較好的經(jīng)濟效益和管理效益。

只有將BIM技術(shù)融合到企業(yè)管理中，才能充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造諸如管理效率的提升、運營成本的降低等重要價值，而BIM技術(shù)與企業(yè)管理的融合絕非易事，需做好頂層設(shè)計、制定切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實施路線、實施全要素管控。

中鐵建工集團結(jié)合多年來在企業(yè)BIM管理工作中的經(jīng)驗，提出了一套基于路線全局化、管理要素化、技術(shù)項目化的企業(yè)BIM技術(shù)管理的實施路線。

企業(yè)BIM技術(shù)管理實踐路線要從體系建設(shè)、標準制定、規(guī)章建制、項目試點、競賽選拔、應(yīng)用考核等方面統(tǒng)籌制定。

企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的要素管理應(yīng)從團隊建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、資金投入、平臺建設(shè)等方面同步實施。另外企業(yè)應(yīng)著眼于未來發(fā)展，緊跟國家新基建發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用5G、IOT、GIS、3D掃描、3D打印、裝配式等技術(shù)，以項目為背景，開展技術(shù)難點攻關(guān)，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，提升企業(yè)技術(shù)硬實力。

我們通過企業(yè)BIM技術(shù)管理實踐路線、企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的要素管理兩方面分享企業(yè)BIM技術(shù)管理的實施路線及應(yīng)用探索：

企業(yè)BIM技術(shù)管理實踐路線要從體系建設(shè)、標準制定、規(guī)章建制、項目試點、競賽選拔、應(yīng)用考核等方面統(tǒng)籌制定。

① 體系建設(shè)

BIM技術(shù)的管理與應(yīng)用不是簡單的軟件及設(shè)備的使用，不是簡單的建模型、做漫游、出方案，它涉及到了企業(yè)的管理流程，牽涉到企業(yè)各部門以及基層管理、技術(shù)人員。

企業(yè)在開展BIM技術(shù)應(yīng)用上面，必須要做好頂層設(shè)計及體系建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)自身特點構(gòu)建BIM技術(shù)應(yīng)用管理體系，成立企業(yè)級BIM技術(shù)中心作為保障層，企業(yè)分子公司成立BIM技術(shù)部門作為執(zhí)行層，項目部設(shè)立BIM工作室作為操作層，多方協(xié)同、有序推進BIM研發(fā)與應(yīng)用。

② 標準制定

目前，國家層面的建筑業(yè)BIM標準已發(fā)布五項，地方也針對BIM技術(shù)應(yīng)用出臺了相關(guān)標準和指導文件，如北京市地方標準《民用建筑信息模型(BIM)設(shè)計基礎(chǔ)標準》等。同時一些團體組織還出臺了一些細分領(lǐng)域標準，如門窗、幕墻等行業(yè)制定相關(guān)BIM標準及規(guī)范。

這些標準、規(guī)范、準則概括性強，無法直接引進標準就開始BIM應(yīng)用。

比如針對建模標準：采用中心方式還是鏈接方式的管控細節(jié)如何約定；文件夾及文件名命名；族、視圖、標記、線寬、顏色如何約定；文件的收發(fā)如何管控等等。

這些細節(jié)與企業(yè)有關(guān)，與項目的關(guān)聯(lián)性更強，為了更有效的推進BIM應(yīng)用，底層的技術(shù)細節(jié)、管控細則需要在前期就約定好，企業(yè)及項目均需要制定相關(guān)的BIM技術(shù)標準。

另外，企業(yè)也需要積極融入到行業(yè)組織內(nèi)，相互溝通交流、取長補短，參與BIM技術(shù)相關(guān)標準的編制工作，也能更好地將企業(yè)成熟的技術(shù)應(yīng)用推廣到行業(yè)內(nèi)，同時也能及早地了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，并做好提前規(guī)劃和應(yīng)對。

③ 規(guī)章建制

BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠推進下去，仍然需要依靠管理，仍然需要規(guī)章制度的約束。在BIM啟動之前，需要制定相關(guān)BIM管理制度，或者將BIM技術(shù)應(yīng)用納入到項目、公司的考核體系之中。

④ 項目試點

以上措施更多的是從上而下的強制性推行，而在基層執(zhí)行時，可能面臨消極怠工、阻力大等問題，主要原因無非兩點，一是BIM技術(shù)能力較低，沒有相關(guān)經(jīng)驗，對BIM技術(shù)應(yīng)用有心無力，二是認為BIM技術(shù)是花架子，耗費資源，費效比低。

為了消除基層的疑慮，選定試點項目是一種較好的途徑。通過試點項目可以在企業(yè)內(nèi)形成BIM應(yīng)用標桿，對試點項目給予資源傾斜，采用幫扶帶的方式，推動BIM技術(shù)應(yīng)用，通過BIM項目的成功應(yīng)用來消除大家的疑惑和抵觸，另外，對試點項目的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，在其他項目上進行推廣，促進BIM技術(shù)應(yīng)用的在企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。

在選定試點項目時，要重點考慮三類項目：

• 一是大型重點項目，項目體量大、復(fù)雜度高，相關(guān)的要求也高，BIM體現(xiàn)的價值越發(fā)明顯；

  
  

• 二是基層運用BIM意愿高，有了好的基層環(huán)境和齊心的團隊，BIM技術(shù)應(yīng)用能借助高效協(xié)同機制而創(chuàng)造更高的價值；

  
  

• 三是項目啟動前期，BIM介入項目越早越好，在設(shè)計方案、深化設(shè)計與預(yù)留預(yù)埋、新技術(shù)應(yīng)用等方面能充分發(fā)揮BIM價值。

⑤ 競賽選拔

BIM技術(shù)應(yīng)用水平如何，BIM技術(shù)人員能力如何，這些需要靠一個媒介來進行檢驗。組織企業(yè)內(nèi)部BIM大賽，積極參加行業(yè)BIM大賽，無論是項目成果大賽，還是個人技能大賽，這些都能對BIM技術(shù)成果及BIM技能水平進行檢驗，進行優(yōu)中選優(yōu)，建立積極向上機制，提升項目及個人的榮譽感及成就感，也能提升各層級技術(shù)管理人員對BIM技術(shù)應(yīng)用的認可度，有效留住并吸引BIM技術(shù)從業(yè)人員。

企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的要素管理

確定了企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用實施路線之后，在BIM技術(shù)應(yīng)用的日常管理中，必將面臨大量的繁瑣事務(wù)，這就需要抓住主要問題，實施要素管理，主要包括四個方面：抓團隊、建環(huán)境、投資金、融平臺。

① 抓團隊

任何一項工作的落實、技術(shù)的落地都需要人去操作、去完成，組建一個對企業(yè)忠誠度高、團隊協(xié)作力強的團隊對BIM技術(shù)應(yīng)用至關(guān)重要。

BIM技術(shù)應(yīng)用面非常廣泛，出具的成果表現(xiàn)形式多，不僅僅包括模型、圖紙，還有視頻、效果圖，另外還需要對無人機、3D打印、3D掃描、軟件研發(fā)有一定的了解，在組建團隊的時候，非常有必要考慮團隊的個人技能的搭配，盡可能增加團隊技能的全面性。

一般BIM中心設(shè)置主任一名，負責戰(zhàn)略執(zhí)行、部門計劃、組織管理、制度建設(shè)、人力資源管理、平臺及工程應(yīng)用管理等。

設(shè)中心副主任崗位若干，主要協(xié)助中心主任制定研發(fā)中心的研發(fā)方向、發(fā)展計劃、各項管理制度和流程監(jiān)理以及人員管理。下設(shè)工程應(yīng)用崗與技術(shù)研發(fā)崗。工程應(yīng)用崗成員組成BIM咨詢小組、智慧工地小組、平面設(shè)計小組、視頻制作小組、商務(wù)策劃小組、無人航測小組、3D打印小組、AOT研發(fā)小組。技術(shù)研發(fā)崗成員組成科技研發(fā)小組、軟件研發(fā)小組、IOT研發(fā)小組。

② 建環(huán)境

“建環(huán)境”就是搭建BIM技術(shù)應(yīng)用所需要的軟件資源、硬件資源，以及行業(yè)資源，為BIM技術(shù)工作推進提供環(huán)境支撐。軟件資源主要包括通用建模軟件、用模軟件、動畫視頻軟件、分析類軟件等；硬件資源主要包括工作站電腦、大幅打印機、3D打印機、3D掃描儀等等；行業(yè)資源主要包括科研院所、行業(yè)協(xié)會等社會性資源，充分借助行業(yè)內(nèi)力量不斷提升BIM技術(shù)實力。

③ 投資金

“投資金”是一大抓手，特別是在BIM技術(shù)應(yīng)用（BIM中心）的起步階段尤為重要，企業(yè)可以充分借助科研經(jīng)費，以項目為抓手，開展與BIM技術(shù)相關(guān)的科研課題技術(shù)攻關(guān)，BIM技術(shù)與課題研發(fā)的密切融合，將充分體現(xiàn)BIM技術(shù)的實用價值。

④ 融平臺

BIM技術(shù)應(yīng)用切忌獨自發(fā)展、蒙頭苦干，而是應(yīng)該積極走出去，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，建立校企合作、企企合作等平臺，建立多方研發(fā)平臺機制，互通有無，將有利于解決BIM技術(shù)難題，有利于提升BIM技術(shù)實力，有利于提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)BIM技術(shù)管理應(yīng)用一項長期的過程，實施路線的制定，管理要素的把控，技術(shù)難點的攻關(guān)在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中還需要不斷的改進和完善，與時俱進。

03

如何解決BIM技術(shù)推進的困難和阻礙？

3、在中鐵建工推進BIM技術(shù)應(yīng)用的過程中，遇到的困難和阻礙主要是哪些方面，有什么解決辦法或思路？

中鐵建工推進BIM技術(shù)應(yīng)用的過程中，在三維場布、碰撞檢測、管線綜合、工程量計取等基本應(yīng)用點都已經(jīng)普遍化，但是也面臨著BIM技術(shù)究竟應(yīng)該如何投入、如何應(yīng)用、如何發(fā)揮價值和體現(xiàn)價值，我們認為只有將BIM技術(shù)融合到企業(yè)管理中，才能充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造諸如管理效率的提升、運營成本的降低等重要價值，而BIM技術(shù)與企業(yè)管理的融合絕非易事，需做好頂層設(shè)計、制定切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實施路線、實施全要素管控。

我們提出了一套基于路線全局化、管理要素化、技術(shù)項目化的企業(yè)BIM技術(shù)管理的實施路線，實現(xiàn)了BIM+新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，充分體現(xiàn)了BIM對企業(yè)發(fā)展重要性。

當前，建筑業(yè)勞動力顯著流失并呈擴大趨勢，建筑業(yè)勞動力逐步向制造業(yè)、服務(wù)業(yè)流轉(zhuǎn)，BIM技術(shù)下一步發(fā)展需要緊跟建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，提前布局，另外當前的BIM技術(shù)應(yīng)用主要基于虛擬模型來開展相關(guān)應(yīng)用，而忽略了項目的周邊環(huán)境變化導致部分應(yīng)用無法真正落地。

鑒于此，我們認為企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的難點可重點挖掘BIM+裝配式、BIM+智慧業(yè)務(wù)、BIM+GIS、BIM+3D掃描等應(yīng)用。

以“北京鐵路樞紐豐臺站改建工程”、“廣州白云站站房工程”為例，下面主要介紹裝配式鋼結(jié)構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用。

通過對鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)進行分析，充分運用BIM技術(shù)、云技術(shù)，建立鋼結(jié)構(gòu)全生命周期智能建造BIM信息平臺，打通了數(shù)據(jù)傳遞鏈條，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)從設(shè)計、深化設(shè)計、預(yù)制加工、物流運輸、現(xiàn)場安裝、結(jié)構(gòu)交驗全過程的信息無縫傳遞及全生命周期運維管理，做到了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件及焊縫級別的可追溯性，提升了管理溝通效率，加快了施工工期，形成了鋼結(jié)構(gòu)BIM全生命周期智能建造新模式。

編碼管理是鋼結(jié)構(gòu)管理的核心，也是追溯構(gòu)件及焊縫信息的基礎(chǔ)，構(gòu)件編碼必須唯一，才能有助實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)全生命周期管理平臺對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建級別的管理。

根據(jù)高鐵站房的特點，構(gòu)件編碼由五部分組成，各部分編碼、分區(qū)編碼、定位編碼、分段編碼以及構(gòu)件類型編碼，用“-”連接，部分編碼可缺省。

智慧業(yè)務(wù)主要包括：智慧工地、智慧建造、智慧樓宇。其中智慧工地業(yè)務(wù)在大型項目上應(yīng)用較多，部分城市如雄安新區(qū)中國雄安集團要求所有在建項目必須接入數(shù)字雄安建設(shè)管理平臺、成都市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局要求市轄所有在建項目必須接入信息化綜合應(yīng)用平臺，且數(shù)據(jù)與上級平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通。

以“雄安容東片區(qū)E組團項目”為例，其建筑面積約170萬平米，共安裝120余臺塔吊，下面主要介紹智慧工地管控云平臺的應(yīng)用。

智慧工地管控云平臺為集人員管理、機械管理、材料管理、施工管理、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、電子信息及綠色施工等管理子系統(tǒng)進行整合為一體的項目智慧工地管理平臺建設(shè)，借助云技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GIS、BIM技術(shù)，建立Web端、移動端App、二維碼、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及集成物聯(lián)網(wǎng)施工專業(yè)設(shè)備等應(yīng)用途徑，實現(xiàn)建設(shè)環(huán)節(jié)中人、機、料、法、環(huán)、測的智能分析、人性化操控管理和集成展示，匯總施工管理數(shù)據(jù)和管理模塊提供項目智慧工地管理門戶，搭建項目智慧工地管理平臺，整體提升項目施工智能化管理水平。

依托輕量化引擎，融合BIM和GIS模型，其對進度形象展示、實測實量、土方算量、土方分析復(fù)核等工作有著非常重要的作用。

以“自貢東站站房工程”為例，項目利用大疆無人機傾斜攝影技術(shù)結(jié)合相關(guān)軟件，像控刺點平差后，獲取地面地物高程DSM的tiff圖像，導入globalmapper生成等高線，進而生成原始地面高程點，構(gòu)建實體GIS模型。

在此基礎(chǔ)之上，可開展土方平衡計算。而采用傳統(tǒng)RTK基站和移動站采點模式，工作周期大致為2個月，而利用無人機傾斜攝影，數(shù)據(jù)采集為3天，數(shù)據(jù)處理一周，10天內(nèi)完成了原始地形高程數(shù)據(jù)采集，大大提高了數(shù)據(jù)采集效率。

04

BIM技術(shù)的驅(qū)動力有哪些？

4、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的驅(qū)動力有哪些，該如何看待現(xiàn)階段在BIM技術(shù)應(yīng)用方面的投入產(chǎn)出比？

我們認為施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的驅(qū)動力主要有：調(diào)控力、拉動力、助推力及行動力：

調(diào)控力：為國家產(chǎn)業(yè)政策扶持與引導所形成力，2011年以來，住建部先后發(fā)布了《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》、《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》、《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等，這些政策均對建筑業(yè)信息化提出了要求，包括加快推進BIM技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和運營維護全過程的集成應(yīng)用、加強信息技術(shù)在施工現(xiàn)場安全監(jiān)管的應(yīng)用、研究基于物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的施工現(xiàn)場的實時監(jiān)測、推進重點工程信息化和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化等內(nèi)容。

拉動力：為兩化融合對建筑業(yè)信息化形成的外部拉動力，2010年10月，黨的十七屆五中全會提出“推動工業(yè)化和信息化深度融合”，自《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》起，國家把推動兩化深度融合作為全面提高信息化水平的重要內(nèi)容。

隨著信息化與工業(yè)化的深度融合，軟件和信息服務(wù)對工業(yè)的滲透逐漸從外圍走向核心，對服務(wù)業(yè)的內(nèi)容和形式帶來更大變革，對其他行業(yè)的核心支撐和高端引領(lǐng)作用進一步加強，將全面帶動軟件和信息服務(wù)的發(fā)展。

助推力：為新技術(shù)、新設(shè)備的融合突破對行業(yè)發(fā)展形成助力，隨著電子信息技術(shù)發(fā)展迅速，3D掃描技術(shù)、GIS技術(shù)等專業(yè)技術(shù)與BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)集成應(yīng)用，智能化、網(wǎng)絡(luò)化和移動化的便攜消費電子產(chǎn)品層出不窮，新技術(shù)、新設(shè)備的融合與突破成為建筑信息化的新動力,共同推動建筑信息化持續(xù)快速蓬勃發(fā)展，形成良好的推動力。

行動力：為建筑行業(yè)通過信息化降本提效的內(nèi)生需求強烈，產(chǎn)生的行動力。建筑行業(yè)總產(chǎn)值增速下滑，人均創(chuàng)利水平降低，人員使用成本高企，各項數(shù)據(jù)表明建筑行業(yè)增長放緩和經(jīng)營效率降低，行業(yè)原本粗放式發(fā)展模式難以為繼。建筑行業(yè)現(xiàn)在正步入精細化管理新階段，依托于信息化的新技術(shù)和新管理方式來提效降費成為行業(yè)較強的內(nèi)在需求。

首先，需要看清現(xiàn)實，目前有些大型企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了較好的收益，但也存在部分企業(yè)，特別是BIM技術(shù)時間較短、整合度較低的企業(yè)，在BIM技術(shù)應(yīng)用方面的直接投入大于產(chǎn)出，我們需要通過縱向比較、橫向比對，不能僅僅關(guān)注費用一個維度，其實BIM技術(shù)所產(chǎn)生的間接效益是十分顯著的。

其次，需要用發(fā)展眼光看待BIM技術(shù)在企業(yè)中的發(fā)展和培育，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等大技術(shù)的不斷研發(fā)與提高，建筑信息化的趨勢不可阻擋。

BIM所提供的競爭力，不在于軟件的使用程度或數(shù)據(jù)，而是利用BIM軟件及數(shù)據(jù)去承載、分析、整合企業(yè)大數(shù)據(jù)，繼而針對數(shù)字化管理打造集成平臺，進行設(shè)計與工程、制造與管理的整合，指導生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)管理效率。

05

如何看待BIM與數(shù)字技術(shù)的集成？

5、近些年，BIM與其他數(shù)字化技術(shù)的集成應(yīng)用成為了行業(yè)趨勢，在您看來，未來BIM以及其他數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展方向如何？

BIM的迅速發(fā)展必然引起行業(yè)格局的變化，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、GIS、移動互聯(lián)等數(shù)字化技術(shù)的沖擊，整合社會資源將是建筑行業(yè)需要面對的問題，即跨界融合。

BIM+的集成應(yīng)用成為了行業(yè)趨勢，主要結(jié)合表現(xiàn)形式包含了：BIM+3D掃描、BIM+3D打印+IOT、BIM+GIS、BIM+全生命期管理平臺、BIM+智慧工地、BIM+機器人。

BIM+3D掃描：將BIM模型與所對應(yīng)的3D掃描模型進行對比、轉(zhuǎn)化和協(xié)調(diào)，達到輔助工程質(zhì)量檢查、快速建模、減少返工的目的，尤其在復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)工件預(yù)拼裝方面，采用模擬預(yù)拼裝技術(shù)可以節(jié)省大量人工、措施及設(shè)備投入，且不占用預(yù)拼裝場地，對提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝質(zhì)量、效率起到質(zhì)的改變，是工廠逆向工程中最為至關(guān)重要的一個技術(shù)環(huán)節(jié)。

BIM+3D打印+IOT：通過BIM技術(shù)創(chuàng)建建筑或復(fù)雜節(jié)點三維模型，通過3D打印轉(zhuǎn)化為構(gòu)件實體，結(jié)合IOT技術(shù)，在3D打印模型中融入物聯(lián)網(wǎng)及單片機技術(shù)，形成動態(tài)化、模擬性、多角度展示方案。

BIM+GIS：利用無人機傾斜攝影技術(shù)結(jié)合相關(guān)軟件，采集形成地形地貌，對于進度形象展示、實測實量、土方算量、土方分析復(fù)核等工作有著非常重要的作用。

BIM+全生命期管理平臺：制定構(gòu)件編碼標準，基于BIM模型搭載幾何、非幾何信息，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)搭建生命期管理平臺，打通數(shù)據(jù)傳遞鏈條，全過程監(jiān)管工程生產(chǎn)技術(shù)、管理信息。

BIM+智慧工地：圍繞施工過程的管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學管理的施工項目信息化生態(tài)圈，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生產(chǎn)。

BIM+機器人：BIM技術(shù)結(jié)合機器人技術(shù)，可以幫助改變建造現(xiàn)場高危工作的工作模式，將操作人員從重復(fù)性、高危性的工作環(huán)境中解放出來，降低施工的人員投入及危險性。

如BIM+測量機器人實現(xiàn)快精準的測量放樣。將塔吊司機的駕駛室落地到現(xiàn)場，采用BIM技術(shù)進行模擬，將在高空操作時駕駛員看到的內(nèi)容通過視頻傳送到駕駛室，再通過機器臂進行遠程操作。