BIM，該回歸本質(zhì)了！

打印 0條評(píng)論來(lái)源：BIM改變未來(lái)

今年 1 月，住建部印發(fā)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，作為驅(qū)動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)引擎，BIM 應(yīng)用大有可為。

但是具體到企業(yè)和項(xiàng)目又該如何為之，從概念到落地，BIM應(yīng)用可謂兩極分化嚴(yán)重。

相信許多企業(yè)都經(jīng)歷了熱戀期、磨合期，那些掌握了BIM精髓的企業(yè)正在享受數(shù)字化帶來(lái)的紅利，然而也有一些企業(yè)逐漸退出了這股浪潮。

回歸BIM本質(zhì)，探尋最佳應(yīng)用實(shí)踐路徑

BIM是一個(gè)大的概念，一切被賦予信息的建筑模型都可以稱(chēng)之為BIM。它不單純是指某一款軟件應(yīng)用，而是可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的技術(shù)武器。

隨著行業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，它被賦予的價(jià)值也在日益革新，冰冷的建筑模型外殼不能將它定義，我們要看到的是它背后龐大的信息網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)然，就某個(gè)階段的某個(gè)特定環(huán)境，根據(jù)使用主體需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，運(yùn)用BIM的手段和方式也不盡相同。返璞歸真，追根溯源，想研究BIM的精髓，有兩個(gè)方向是需要大家重點(diǎn)關(guān)注的。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的是提升經(jīng)濟(jì)效益，

這是企業(yè)生存發(fā)展的前提

作為施工企業(yè)，效益是工程項(xiàng)目管理的核心抓手。沒(méi)有好的項(xiàng)目管理能力，再好的企業(yè)管理終究也是徒勞。當(dāng)然項(xiàng)目管理絕不可脫離企業(yè)管理，反而應(yīng)該是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。

項(xiàng)目做好了，才能維護(hù)和支撐河南四建集團(tuán)“雕塑時(shí)代精品，建設(shè)滿(mǎn)意工程”的戰(zhàn)略宗旨。

作為企業(yè)BIM中心的負(fù)責(zé)人，同時(shí)還兼任著電鏟項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，接下來(lái)我將從項(xiàng)目和公司兩個(gè)不同的維度談?wù)勎覍?duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)。

工程項(xiàng)目因其復(fù)雜多變的施工環(huán)境，每天都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。要想把BIM應(yīng)用落到實(shí)處，就要清晰準(zhǔn)確BIM的價(jià)值及定位，搞清楚BIM是用來(lái)干什么的。

千萬(wàn)不要想著有了BIM就能萬(wàn)事大吉，現(xiàn)場(chǎng)施工就能按照你創(chuàng)建的模型順利實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃也能按照模擬的節(jié)奏有序開(kāi)展。

計(jì)劃往往與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距，而差距的大小取決于你應(yīng)用效果的精細(xì)化程度。電鏟項(xiàng)目BIM應(yīng)用的定位是作為項(xiàng)目提質(zhì)增效的重要技術(shù)手段。

何為“提質(zhì)增效”？對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)那一定是“開(kāi)源節(jié)流”。在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理永遠(yuǎn)是核心首要目標(biāo)，一個(gè)虧本的項(xiàng)目又何談質(zhì)量、談創(chuàng)優(yōu)、談安全。電鏟項(xiàng)目遵循全過(guò)程成本管控理念，以BIM技術(shù)為支撐，從投標(biāo)、中標(biāo)、準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工交付的各個(gè)階段，不斷深化對(duì)成本的管理。

基于BIM技術(shù)的成本管理流程

在投標(biāo)階段，通過(guò)創(chuàng)建主要結(jié)構(gòu)的模型去復(fù)核招標(biāo)工程量清單，同時(shí)在技術(shù)標(biāo)中加入了BIM應(yīng)用方案。中標(biāo)之后就進(jìn)入了項(xiàng)目實(shí)施階段，有了下浮率，有了目標(biāo)成本。

我們優(yōu)先從BIM實(shí)施策劃著手，然后進(jìn)行內(nèi)部述職闡述BIM實(shí)施思路，并組織召開(kāi)BIM實(shí)施啟動(dòng)會(huì)等一系列活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)管理清單化，過(guò)程程序化。

建模小組在工程準(zhǔn)備階段就提前開(kāi)始創(chuàng)建模型，這個(gè)顆粒度一定要細(xì)，細(xì)到什么程度？一定要滿(mǎn)足能夠跟甲方核對(duì)預(yù)決算的深度，也就是模型要對(duì)應(yīng)清單，這就是過(guò)程應(yīng)用中的“一模多用”。

除此之外，電鏟項(xiàng)目屬于典型的“三邊工程”（邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工），施工過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性、隨意性較大。

為了推動(dòng)工程的進(jìn)展，我們主動(dòng)策劃、重心前移，提高前期與甲方、使用單位及設(shè)計(jì)單位的配合緊密程度，規(guī)避設(shè)計(jì)對(duì)施工不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，事前干預(yù)，達(dá)到施工準(zhǔn)備階段溝通層面的提質(zhì)增效。

通過(guò)創(chuàng)建各專(zhuān)業(yè)BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，提出附有優(yōu)化建議并得到設(shè)計(jì)院確認(rèn)的圖紙問(wèn)題113條。有些應(yīng)用效益無(wú)法量化，但通過(guò)施工圖紙優(yōu)化，我們辦理了54萬(wàn)余元的工程簽證，增加了89萬(wàn)余元的工程造價(jià)，這就是上面提到的“開(kāi)源”。

怎么去“節(jié)流”？我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)。

一是對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理。分包隊(duì)伍以項(xiàng)目部的BIM模型為載體分別進(jìn)行報(bào)價(jià)，并擇優(yōu)選擇分包商；

二是對(duì)結(jié)算的管理。通過(guò)復(fù)核班組的工程量，減少結(jié)算過(guò)程中的成本損失，杜絕虛報(bào)工程量。

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們從成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全多維度、多場(chǎng)景均與廣聯(lián)達(dá)開(kāi)展了系列產(chǎn)品合作，如廣聯(lián)達(dá)BIMMAKE、MagiCAD、廣聯(lián)達(dá)BIM5D+智慧工地平臺(tái)等。當(dāng)“開(kāi)源”和“節(jié)流”都做好了，BIM應(yīng)用才基本滿(mǎn)足了項(xiàng)目上的使用要求。

電鏟項(xiàng)目BIM應(yīng)用效益匯總

近年來(lái)，我們也非常欣喜的看到有越來(lái)越多BIM技術(shù)應(yīng)用在多項(xiàng)目上實(shí)踐落地，類(lèi)似碰撞檢查、可視化技術(shù)交底、三維場(chǎng)布、砌體排磚、文明施工策劃等在項(xiàng)目上的應(yīng)用早已成為一種常態(tài)，這也是近幾年來(lái)項(xiàng)目管理發(fā)生的重要變化。以前可能BIM應(yīng)用就是一個(gè)單崗位的事情，而現(xiàn)在它正潛移默化的滲透在各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)里，并且各業(yè)務(wù)之間可以相互融合，逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和穿透。

2、“引領(lǐng)+服務(wù)”，塑河南四建集團(tuán)BIM建設(shè)之魂

集團(tuán)公司是BIM應(yīng)用方向的引導(dǎo)者，是制度的制定者，是過(guò)程實(shí)施的監(jiān)督者，是寶貴經(jīng)驗(yàn)的傳遞者。

它要引領(lǐng)整個(gè)公司的發(fā)展方向，時(shí)刻保持著對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的熱忱，同時(shí)還要調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的應(yīng)用熱情，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和服務(wù)

河南四建集團(tuán)BIM發(fā)展起步較晚，2017年6月開(kāi)始招兵買(mǎi)馬組建團(tuán)隊(duì)，成立了BIM工作站，制定系列制度要求，并開(kāi)始了集團(tuán)第一個(gè)BIM試點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目——開(kāi)封奇瑞金域華府項(xiàng)目。

在公司及項(xiàng)目的多方共同努力下，該項(xiàng)目當(dāng)年就獲得了省級(jí)BIM應(yīng)用一等獎(jiǎng)、中建協(xié)BIM應(yīng)用二等獎(jiǎng)。這也算是集團(tuán)在BIM領(lǐng)域的小試牛刀。

在第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目被挖掘出多層價(jià)值點(diǎn)之后，公司開(kāi)始逐年提升對(duì)BIM的重視和投入力度，成立BIM中心來(lái)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的BIM發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新。

近年來(lái)，BIM綜合應(yīng)用項(xiàng)目的數(shù)量呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，應(yīng)用的廣度也從單純的土建向機(jī)電、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)等綜合專(zhuān)業(yè)過(guò)渡，應(yīng)用的深度也從技術(shù)、質(zhì)量、安全等常規(guī)領(lǐng)域向成本、進(jìn)度、精細(xì)化管理不斷滲透。

河南四建集團(tuán)系列BIM實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)

截至目前，集團(tuán)現(xiàn)已構(gòu)建及儲(chǔ)備了110人的BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，每年都有省級(jí)BIM大賽一等獎(jiǎng)的應(yīng)用項(xiàng)目，并連續(xù)兩年獲得河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證的“具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力一級(jí)建筑企業(yè)”認(rèn)證，相信BIM應(yīng)用一定會(huì)成為公司未來(lái)發(fā)展的一張新名片。

今天的河南四建集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為多元化、綜合型、創(chuàng)新型的城市綜合服務(wù)供應(yīng)商。向內(nèi)而生，向外而行，我們做BIM的初衷一是向管理要效益，二是服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)需求。現(xiàn)在的建造成本越來(lái)越高，再加上疫情防控、環(huán)保督察等新常態(tài)，讓施工企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低，所以必須加強(qiáng)內(nèi)在管理、精細(xì)化管理，才能立足市場(chǎng)，這也是河南四建集團(tuán)開(kāi)展BIM應(yīng)用以來(lái)一直堅(jiān)持的理念，我們更加注重的是里子。

下一步，集團(tuán)的BIM發(fā)展方向是不斷創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)方式，找準(zhǔn)項(xiàng)目的難點(diǎn)和需求點(diǎn)，為項(xiàng)目提供更優(yōu)化的解決方案。BIM應(yīng)用要主動(dòng)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，在醫(yī)療類(lèi)和機(jī)電安裝類(lèi)工程項(xiàng)目上形成公司的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要加快BIM的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，為公司積蓄技術(shù)力量，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。

致BIM同仁：篤志前行，雖遠(yuǎn)必達(dá)

十余年建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)生涯中半數(shù)時(shí)間都在圍繞BIM進(jìn)行業(yè)務(wù)研究及管理創(chuàng)新。經(jīng)常會(huì)有同行問(wèn)我，BIM到底該如何確保落地，其實(shí)這是一個(gè)系統(tǒng)話(huà)題。

BIM的應(yīng)用一定要以業(yè)務(wù)需求和問(wèn)題為導(dǎo)向，切切實(shí)實(shí)去為項(xiàng)目做服務(wù)。這中間的每個(gè)階段都有許多需要注意的點(diǎn)，比如說(shuō)：目標(biāo)一定要清晰，盡可能量化；策劃要具體到人，具體到崗位和業(yè)務(wù)；過(guò)程實(shí)施的主導(dǎo)者一定是項(xiàng)目經(jīng)理，要保證持續(xù)的資金投入，還要確保獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行……可以說(shuō)BIM應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)也是一個(gè)PDCA的循環(huán)過(guò)程。

當(dāng)然，在具體實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生諸多困惑，許多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺(jué)創(chuàng)效不明顯，投入大等等。

針對(duì)這種現(xiàn)象我認(rèn)為不能一概而論：不是所有的價(jià)值都是可以量化或用金錢(qián)直接衡量的，而更多的隱性?xún)r(jià)值，是人員能力的提升、是企業(yè)形象的提升與價(jià)值品牌的增強(qiáng)，是一種軟實(shí)力的日積月累與沉淀。

那么，為什么效益沒(méi)有想象的那么好？就是因?yàn)闆](méi)有在所有的項(xiàng)目上得到應(yīng)用與推廣，沒(méi)有真正成為業(yè)務(wù)流程的重要一環(huán)，更多是星星點(diǎn)點(diǎn)的有代表性的項(xiàng)目在用。

但我想，星星之火可以燎原。

BIM技術(shù)應(yīng)持續(xù)加大推廣力度與應(yīng)用深度，由點(diǎn)及面，由面至體。若整個(gè)集團(tuán)公司的所有項(xiàng)目都在虔心應(yīng)用，那它的效益絕不可同日而語(yǔ)，這也正是我們這些BIMer任重而道遠(yuǎn)的職責(zé)所在。

可以說(shuō)從資料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目上的各個(gè)崗位我都親身經(jīng)歷從事過(guò)，不熟悉一線(xiàn)業(yè)務(wù)，不懂施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要想單純把BIM做好實(shí)屬不易。這也是我想給BIM同行們說(shuō)的話(huà)：做一件事很難，做好一件事更難，但是要做，我們就做到最好。

最后，希望我們都能夠越過(guò)山丘，迎難而上，堅(jiān)持到底，終將達(dá)到自己的巔峰。

（責(zé)任編輯：何雯麗）