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BIM技術(shù)如何創(chuàng)造項(xiàng)目利潤？

BIM技術(shù)根據(jù)項(xiàng)目利潤要求主要分為預(yù)算與施工。BIM技術(shù)根據(jù)不同的要求按照“創(chuàng)建—維護(hù)—共享”的規(guī)律支撐項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

BIM與預(yù)算

預(yù)算BIM是根據(jù)施工圖紙、施工合同、圖紙會審紀(jì)要及相關(guān)的國家規(guī)范、地方規(guī)范等，與業(yè)主書面確認(rèn)技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單、變更單等的相關(guān)規(guī)則和文件內(nèi)容，在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算書編制過程中創(chuàng)建、維護(hù)、共享的BIM模型數(shù)據(jù)。

從招投標(biāo)開始一直到竣工結(jié)束，預(yù)算BIM貫穿了整個項(xiàng)目管理全過程，是針對上游業(yè)主方支付等重要的依據(jù)手段。

工程承包合同模式主要有：固定總價合同與固定單價合同，這兩種合同模式的共同特點(diǎn)是在合同簽訂后施工過程中綜合單價不予以調(diào)整(通常合同模式規(guī)定在竣工結(jié)束后如主材價格超過±5%予以調(diào)差)。

過程款無論是按照工程階段都關(guān)系到過程預(yù)算中工程量的確定，預(yù)算BIM隨時、隨地、隨意拆分工程量的特點(diǎn)正滿足了這一需求。

工程項(xiàng)目合同中包含的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)分析方式通常有清單和定額兩種模式：清單又分為國標(biāo)2008清單、港式清單、在前兩種基礎(chǔ)上演變的企業(yè)清單標(biāo)準(zhǔn)。定額分為各地方定額和在地方定額基礎(chǔ)上演變的企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)。

無論哪種方式都有其自身具備的計算規(guī)則、規(guī)范、項(xiàng)目劃分等規(guī)定，BIM技術(shù)的計算要求靈活性恰符合了在各種標(biāo)準(zhǔn)中切換的條件，極大的提高預(yù)算數(shù)據(jù)獲取分析的效率。

現(xiàn)以某政府項(xiàng)目為例，介紹預(yù)算BIM在全過程預(yù)算數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用。在招投標(biāo)階段建企根據(jù)招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件及業(yè)主方確定的分部分項(xiàng)清單列項(xiàng)明細(xì)、計算規(guī)則和相關(guān)規(guī)范建立第一個預(yù)算BIM，以核對業(yè)主招標(biāo)文件中提供的工程量等數(shù)據(jù)，做好投標(biāo)報價策略分析。

中標(biāo)簽訂合同后，建企項(xiàng)目部根據(jù)確定的施工圖和圖紙會審紀(jì)要對預(yù)算BIM進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，以達(dá)到與圖紙和業(yè)主方確認(rèn)的相關(guān)規(guī)范一致的模型數(shù)據(jù)。

在施工全過程中根據(jù)業(yè)主方、監(jiān)理方簽字確認(rèn)變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等對BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的維護(hù)，并利用預(yù)算 BIM數(shù)據(jù)的內(nèi)容及時準(zhǔn)確的調(diào)用分析，以滿足月報和產(chǎn)值預(yù)計以及過程結(jié)算的需要。

通過對預(yù)算BIM動態(tài)維護(hù)，至工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時，與業(yè)主方進(jìn)行最終工程量的數(shù)據(jù)核對。預(yù)算BIM在項(xiàng)目全過程中保證了針對業(yè)主方數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和有利性，避免漏項(xiàng)和滯后。

BIM施工與成本

BIM施工是在預(yù)算BIM的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場施工方案，建企自身規(guī)范、實(shí)際技術(shù)、特殊工藝手法等在施工全過程中創(chuàng)建、維護(hù)、共享的BIM模型數(shù)據(jù)。

從合同簽訂進(jìn)場準(zhǔn)備開始一直到竣工結(jié)束，BIM技術(shù)同樣貫穿了整個項(xiàng)目管理全過程，是針對自身成本核算管理、分包班組結(jié)算、材料供應(yīng)商結(jié)算的重要依據(jù)手段。

無論是國營、民營，直營、掛靠都采用勞務(wù)班組的方式進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)際施工操作，企業(yè)人員不參與實(shí)際的生產(chǎn)活動中，而是作為管理人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。所以如果沒有相關(guān)的操作規(guī)范條件下，勞務(wù)班組所用的施工工藝、施工技術(shù)都大同小異。

針對施工BIM而言，具有一定的普遍性和通用性，根據(jù)管理用途不同，施工BIM作為項(xiàng)目管理的工具更偏重于現(xiàn)場實(shí)際操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是施工指導(dǎo)的利器。

為了提高工作效率，施工BIM通常是在同一項(xiàng)目的預(yù)算BIM基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，如大部分地區(qū)的樓梯混凝土量利用預(yù)算BIM是按照投影面積處理。而實(shí)際施工中砼計劃用量就必須使用施工BIM進(jìn)行體積量的測算。

施工BIM基于預(yù)算BIM創(chuàng)建完成后根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況調(diào)整維護(hù)。通常情況下預(yù)算BIM只考慮業(yè)主確認(rèn)的或由于業(yè)主原因造成的變更。施工BIM在側(cè)重于全面考慮現(xiàn)場情況，需要在預(yù)算BIM基礎(chǔ)上添加由于施工方自己的失誤所造成的變更，這部分工作量差異業(yè)主方是不予承認(rèn)的，但是施工方在材料采購，工料分析時必須考慮。

施工BIM更接近現(xiàn)場實(shí)際的特點(diǎn)還可以利用BIM建模的三維虛擬表現(xiàn)的優(yōu)勢在三維狀態(tài)下進(jìn)行施工指導(dǎo)，碰撞檢測和圖紙疑問分析。

施工BIM提供及時、準(zhǔn)確、貼近現(xiàn)場的“構(gòu)件級”數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理中的限額領(lǐng)料、材料計劃、成本測算分析、資金計劃、二次搬運(yùn)、分包結(jié)算、供應(yīng)商結(jié)算等提供了巨大的幫助，是支撐項(xiàng)目管理體系中數(shù)據(jù)管理的核心。

BIM技術(shù)如何創(chuàng)造利潤是通過對項(xiàng)目的精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)的，BIM建模提升到管理層，才會產(chǎn)生利潤空間，簡單的建模是實(shí)現(xiàn)不了的。

（責(zé)任編輯：何雯麗）