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當(dāng)下，BIM技術(shù)應(yīng)用落地，必須符合這5個(gè)原則

數(shù)字化浪潮下，BIM 扮演怎樣的角色？

近年來，建筑施工企業(yè)在行業(yè)數(shù)字化浪潮下不斷探索前進(jìn)，您認(rèn)為BIM技術(shù)在其中扮演著怎樣的角色？

我們知道，數(shù)字化在工業(yè)制造、銷售等行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展較為成熟，但在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，更多的施工企業(yè)仍處于觀望探索階段。

近幾年隨著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的持續(xù)加快，我們也一直在進(jìn)行關(guān)于數(shù)字化方面的研究與規(guī)劃。

建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目的，在于通過數(shù)字化手段，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升精益建造水平。

在此過程中，BIM技術(shù)必將迎來新一階段的應(yīng)用與發(fā)展。

然而現(xiàn)階段，受限于傳統(tǒng)建筑業(yè)的信息化發(fā)展水平，BIM在中國(guó)經(jīng)過十余年的發(fā)展，依舊存在系統(tǒng)模型與實(shí)際應(yīng)用“兩張皮”等現(xiàn)象。

很多企業(yè)談到BIM，依舊很迷茫，找不到價(jià)值所在。

我也常聽人說“BIM技術(shù)就是做可視化渲染，沒有實(shí)際價(jià)值”，我認(rèn)為這些認(rèn)知形成的根本在于他并沒有真正使用BIM，進(jìn)而產(chǎn)生較為片面的認(rèn)知。

BIM落地存在哪些阻力和挑戰(zhàn)？

您剛才提到，BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷經(jīng)十余年，但應(yīng)用落地依然存在諸多阻力與挑戰(zhàn)，請(qǐng)談一下您的感受及看法。

目前，行業(yè)BIM技術(shù)在應(yīng)用與發(fā)展過程中存在系列問題，可歸納為以下三個(gè)方面：

第一，數(shù)字化認(rèn)識(shí)程度不足

在行業(yè)內(nèi)各單位頂層數(shù)字化思維不足，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)字化的定位不明確、界限不清晰。

在數(shù)字化方面，業(yè)務(wù)人員數(shù)字化意識(shí)不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確地定位數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，無法將數(shù)字技術(shù)與自身核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合，從而無法落實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體解決方案。

第二，數(shù)字化隊(duì)伍配備不足

在公司層面上，數(shù)字化資金投入充足，組織機(jī)構(gòu)逐漸完善，但分支機(jī)構(gòu)缺乏信息化人才隊(duì)伍，管理人員和技術(shù)人員較為缺乏，人員配比率不足1%，且多為兼職，無足夠人力深入投入信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣工作，在網(wǎng)絡(luò)安全管控上存在風(fēng)險(xiǎn)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，缺乏懂業(yè)務(wù)又懂管理的人才，尤其是數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字化交付、數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)等方面的能力明顯缺乏。其次，高素質(zhì)的人才難以引進(jìn)。

在業(yè)務(wù)方面缺乏懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字化的綜合性人才，并且缺少具有較高素質(zhì)的數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方面的專業(yè)人才。

第三，數(shù)字化建設(shè)的成本承受能力不足

在工程建造過程中，涉及大量的固定資產(chǎn)投資，客觀決定了建筑業(yè)是一個(gè)對(duì)成本高度敏感的產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著投入的增加，特別是如果某些領(lǐng)域的數(shù)字化不能帶來直接的價(jià)值增值，沒有相應(yīng)的利益合理分配機(jī)制，就難以形成市場(chǎng)內(nèi)在動(dòng)力。

BIM技術(shù)應(yīng)用落地，需要關(guān)注哪些要點(diǎn)？

面對(duì)以上系列困難及挑戰(zhàn)，您認(rèn)為當(dāng)下建筑業(yè)企業(yè)在尋求高質(zhì)量發(fā)展過程中，聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及BIM技術(shù)應(yīng)用落地，過程需關(guān)注的要點(diǎn)都有哪些？

在當(dāng)下以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展變革已是大勢(shì)所趨，企業(yè)必須將兩化融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作放在公司決策層面上，以技術(shù)轉(zhuǎn)型與組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型為依托，才能開辟一條順應(yīng)國(guó)家“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”與“建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型”的新路線、新格局。

所以我認(rèn)為，在當(dāng)今行業(yè)內(nèi)，發(fā)展數(shù)字化與BIM技術(shù)應(yīng)用落地，必須要符合以下五個(gè)原則：

第一，以管理模式轉(zhuǎn)型，全員參與機(jī)制為原則

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司“一把手工程”，在公司推動(dòng)上應(yīng)上升至公司戰(zhàn)略，由公司黨組制定戰(zhàn)略層與決策層的發(fā)展方向，由上至下推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革和管理制度轉(zhuǎn)型。

重新定義各層級(jí)、各部分、各級(jí)管理人員、基層人員的工作之策，以工作融入數(shù)字化帶動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革，以制度融入數(shù)字化推進(jìn)管理制度轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)頂層決策、全員參與的公司數(shù)字化新生態(tài)。

第二，以兩化融合為柄，新型能力建設(shè)為刃為原則

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)中，應(yīng)緊密圍繞國(guó)家兩化融合戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想。以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成共享、智慧建造”為方針。

兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)，落實(shí)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法。

從過程維、要素維、管理維等三個(gè)維度系統(tǒng)開展能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，建立包含策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)與改進(jìn)的PDCA過程管控機(jī)制，涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，以及涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系，并以過程管控機(jī)制為牽引，推動(dòng)過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案、治理體系三者之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)創(chuàng)新，持續(xù)打造新型能力。

第三，以數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)，智能化技術(shù)突破為原則

在信息化與智能化兩方面進(jìn)行雙輪驅(qū)動(dòng)，一方面發(fā)展信息化建設(shè)，通過信息化手段梳理公司業(yè)務(wù)流程與技術(shù)應(yīng)用，另一方面通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、機(jī)械手臂等智能化提升，推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。

在推進(jìn)過程中，以數(shù)據(jù)治理為根基，統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與工業(yè)流數(shù)據(jù)，信息化與智能化的互聯(lián)互通。

最終，以兩化同時(shí)發(fā)力，以需求為抓手同步融合，從而有力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的基礎(chǔ)能力。

第四，以系統(tǒng)工程建設(shè)，架構(gòu)層級(jí)劃分為原則

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，從底層芯片到最上層的應(yīng)用軟件再到業(yè)務(wù)應(yīng)用，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作、互聯(lián)互通。為此，做好頂層設(shè)計(jì)極為關(guān)鍵。

第五，以數(shù)字技術(shù)支撐，決策分析賦能為原則

在企業(yè)層面上看，從以數(shù)字化手段有效產(chǎn)生數(shù)據(jù)，到所有部門建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，再到信息同步、工作模式同步、質(zhì)量同步，直至最終實(shí)現(xiàn)思想同步的全過程，企業(yè)必須有全盤的綜合考慮和清晰的方案設(shè)計(jì)。

而在外部即生態(tài)層面上看，未來企業(yè)之間的較量一定是基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)必須以應(yīng)用場(chǎng)景為導(dǎo)向，連接、打通各個(gè)要素，基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下互通的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息、工作模式以及質(zhì)量的跨企業(yè)同步，以此構(gòu)建起高效協(xié)同的資源體系。

并且BIM的核心是數(shù)據(jù)，是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體。當(dāng)下我們也看到了很多企業(yè)及項(xiàng)目通過技術(shù)手段，比如BIM+AI、BIM+IoT等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能識(shí)別與采集獲取。

BIM應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

需求催生技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，請(qǐng)談一下中核中原建設(shè)在BIM系列產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)踐過程的經(jīng)驗(yàn)心得及下一步發(fā)展規(guī)劃。

現(xiàn)在市面上的系列BIM技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用多達(dá)十余項(xiàng)，聚焦施工項(xiàng)目管理，企業(yè)最關(guān)心的是節(jié)約成本、提高效率。

以管綜排布為例，由于其涉及專業(yè)眾多，不可避免會(huì)遇到管道碰撞的問題，是施工管理日常工作中很重要也很浪費(fèi)時(shí)間的一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過程中，會(huì)隨之催生大量業(yè)務(wù)需求及管理體系流程的改進(jìn)。

然而建設(shè)工程的復(fù)雜性，也導(dǎo)致多方的協(xié)同無法做到與時(shí)俱進(jìn)，高效融合，系列軟件產(chǎn)品及應(yīng)用也早已不能滿足實(shí)際企業(yè)、項(xiàng)目的需要。我認(rèn)為這也是企業(yè)及項(xiàng)目在BIM落地應(yīng)用過程中的主要阻礙。

近幾年，隨著工程EPC承包模式在市場(chǎng)得到越來越多的應(yīng)用，各種EPC承包模式已成為當(dāng)今和未來發(fā)展的趨勢(shì)，很多企業(yè)也做出了示范項(xiàng)目及工程。照?qǐng)D施工、設(shè)計(jì)施工“兩張皮”等情況，必將在新技術(shù)、新理念、新業(yè)務(wù)流程等多要素融合碰撞下，得到逐步優(yōu)化與完善。

中核中原設(shè)計(jì)研發(fā)中心的核心職責(zé)是主導(dǎo)EPC系列項(xiàng)目的統(tǒng)籌與運(yùn)營(yíng)管理，2022年將重點(diǎn)聚焦以上問題現(xiàn)狀，制定一套公司EPC設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及作業(yè)文件。

在設(shè)計(jì)階段，融入施工業(yè)務(wù)系列理念、通過BIM技術(shù)作為關(guān)鍵支撐，構(gòu)建企業(yè)BIM資源庫(kù)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、完善設(shè)計(jì)，助力施工建造階段成本節(jié)約、效益提升。

圖：2021年6月23日，中核中原建設(shè) X 廣聯(lián)達(dá)戰(zhàn)略合作簽訂

早在去年6月，中核中原建設(shè)與廣聯(lián)達(dá)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將致力于就企業(yè)數(shù)字化建設(shè)發(fā)展深入開展合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，探尋行業(yè)最佳數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑。

一年多來，我們也非常欣喜地看到系列優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)用，如?廣聯(lián)達(dá)BIM5D、BIMMAKE、MagiCAD等產(chǎn)品在項(xiàng)目上的持續(xù)落地應(yīng)用，不斷挖掘BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目上更多價(jià)值場(chǎng)景，提升應(yīng)用深度及廣度，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)及方法，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，共助行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（責(zé)任編輯：何雯麗）