每個用BIM的項目，都會在前期定好BIM應(yīng)用目標(biāo)，節(jié)約成本、加快進(jìn)度、培養(yǎng)人才、積累數(shù)據(jù)等等。以目標(biāo)為導(dǎo)向，項目進(jìn)行起來方向才會更明確。今天給大家?guī)眄椖坎粌H目標(biāo)明確，實施思路也很清晰。

背景概況

句容市人民醫(yī)院異地新建項目是句容市重點民生工程，為三級甲等醫(yī)院，項目占地面積約100355㎡，總建筑面積170000㎡，其中地上建筑面積118000㎡，地下建筑面積52000㎡，總投資約10億元。

項目管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保中建國際南京區(qū)域檢查排名前二；確保以質(zhì)量最優(yōu)為目標(biāo)的綜合標(biāo)化示范工程

進(jìn)度目標(biāo)：滿足合同工期要求（1095天）

安全目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故，安全事故直接費損失控制在自行施工產(chǎn)值的0.3‰以內(nèi)，無業(yè)主、政府等相關(guān)方的安全投訴與罰款

文明施工目標(biāo)：全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；局標(biāo)準(zhǔn)化管理示范項目；綠色施工示范項目；勞務(wù)實名制示范項目；公司安全生產(chǎn)活動月暨標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會項目

科技管理目標(biāo)：省部級科技示范工程；醫(yī)院綜合施工技術(shù)集成應(yīng)用項目；1項省部級QC成果，1項省部級工法，1篇省部級論文

人才培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)項目經(jīng)理1人，項目班子3人，局優(yōu)秀工程師2人，公司優(yōu)秀工程師2人

黨建目標(biāo)：黨建示范項目；廉潔示范點；文化建設(shè)達(dá)標(biāo)項目；效能監(jiān)察立項項目；三創(chuàng)工作室

引入BIM的原因

模型展示

BIM落地應(yīng)用

土建施工BIM應(yīng)用

1、砌體二次排磚

通過BIM5D自動排磚與CAD手動排磚生成排磚圖和材料統(tǒng)計表，用于現(xiàn)場砌體采購、技術(shù)交底、材料節(jié)超控制，達(dá)到實際施工過程中砌體質(zhì)量一次成優(yōu)、材料消耗最小的目的。

砌體二次排磚作為BIM土建施工中的成熟應(yīng)用，施工技術(shù)交底與復(fù)核是重點。哪怕先定一個小目標(biāo)——節(jié)約一車磚。通過砌體二次排磚的深度落地，由點及面，推動項目崗位級應(yīng)用的效率升級。

2、跳倉法

族模型建立：應(yīng)用Revit建立后澆帶施工常規(guī)模型族與跳倉法施工常規(guī)模型族，模型精度精確到材質(zhì)。

材料成本統(tǒng)計：Revit明細(xì)表材質(zhì)提取統(tǒng)計

進(jìn)度計劃模擬：應(yīng)用BIM5D對比模擬跳倉法施工進(jìn)度計劃，與清單單價關(guān)聯(lián)，提前預(yù)估工程量與資金。

效益分析：以BIM5D模擬數(shù)據(jù)為支撐。

傳統(tǒng)施工（留置后澆帶）流程中，因規(guī)范需求，后澆帶位置的鋼筋、止水鋼板、高標(biāo)號混凝土的用量較多，其單獨搭設(shè)的模板支撐體系亦容易造成模板與鋼管的積壓。相比后澆帶施工，跳倉法施工累計節(jié)約材料費與人工費71.1 萬，節(jié)省工期 92天。

3、懸挑工字鋼支模施工

4、三維場地布置

5、質(zhì)量安全管控

BIM5D手機(jī)端平臺的引入，極大提升了項目日常質(zhì)量安全問題的記錄效率；公有云的同步，亦確保了項目過程數(shù)據(jù)的留存與查詢，使得質(zhì)量問題的追溯有跡可循。

機(jī)電工程BIM應(yīng)用

1、前期技術(shù)深化

在項目圖紙下發(fā)，模型建立完成后，基于【橄欖山機(jī)電】-【查找低于凈空構(gòu)件】，以房間為單位，快速驗證凈高。不符合凈高要求的及時提交設(shè)計院審核。

碰撞檢查

綜合管線排布

三維輔助交底

2、施工技術(shù)管理

利用碰撞檢測，根據(jù)機(jī)電管線與結(jié)構(gòu)模型、建筑模型的碰撞，提前確定現(xiàn)場預(yù)留孔洞位置，并交底施工，減少后期開洞成本，以及對建筑結(jié)構(gòu)受力的影響。

根據(jù)綜合管線深化模型，提前確定各專業(yè)管線施工順序，在保證不影響其它管線施工的情況下，確保管線施工一次成型，減少留口造成的后期收尾工作量的增加，提升施工效率。

主導(dǎo)綜合管線的深化設(shè)計，從源頭上減少問題的產(chǎn)生；

審核專業(yè)分包對勞務(wù)的交底，避免專業(yè)分包隨意施工；

協(xié)調(diào)工序的銜接與穿插，加強(qiáng)對專業(yè)分包工程進(jìn)度的管控。

3、物資設(shè)備管理

項目大量運用綜合支吊架，減少單管支吊架的使用，一方面節(jié)約材料使用量，一方面增加綜合管線的美觀程度，同時減少在樓板上打膨脹螺栓造成的不利影響。

三雙管理

醫(yī)療專項BIM應(yīng)用

1、軌道物流模擬

模擬目標(biāo)：解決多專業(yè)協(xié)調(diào)與軌道定位的施工難點。相比傳統(tǒng)的人力傳輸，軌道物流的應(yīng)用將專業(yè)醫(yī)護(hù)人員從繁瑣的傳輸工作中解脫出來；同時軌道物流傳輸亦緩解了高峰期醫(yī)院的交通壓力。

標(biāo)準(zhǔn)化族建立

軌道物流系統(tǒng)與機(jī)電管線綜合

2、結(jié)污分流可視化表達(dá)

手術(shù)中心結(jié)污分流設(shè)計采用復(fù)廊式，使每一間手術(shù)室都能在一側(cè)與潔凈走廊相連，另一側(cè)與污物走廊相連。通過Revit房間定義與顏色方案定義，快速區(qū)分污物通道與潔凈通道，準(zhǔn)確劃分施工界面，保證專業(yè)交接順利。

3、醫(yī)療科室模塊化設(shè)計

醫(yī)院科室較多，不同科室功能需求差異大。基于Revit族的設(shè)計理念，模塊化建立不同科室模型。通過與不同科室醫(yī)護(hù)人員協(xié)調(diào)收集需求，優(yōu)化室內(nèi)機(jī)電、裝飾與設(shè)備布局；通過Enscape快速渲染即時確認(rèn)需求。

其他方面BIM應(yīng)用

1、人流運動模擬

通過模擬門急診醫(yī)技樓大廳及周邊各科室就醫(yī)人流，發(fā)現(xiàn)可能存在的就醫(yī)流線擁堵點，提出優(yōu)化合理性建議，輔助門診大廳內(nèi)人群指引標(biāo)識的定位。

2、可視化漫游

應(yīng)用與總結(jié)

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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[責(zé)任編輯：Susan]