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用BIM技術(shù)重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

打印 0條評(píng)論來(lái)源：BIM改變未來(lái)（ID：Glodon-BIM）

BIM技術(shù)扮演怎樣的角色？

隨著數(shù)字化進(jìn)程的持續(xù)加劇，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新融合，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)勃勃生機(jī)。聚焦施工企業(yè)項(xiàng)目管理，近年來(lái)都發(fā)生了哪些變化？BIM技術(shù)在其中扮演著怎樣的角色？

面對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)高污染、高能耗、粗放式管理等弊病，行業(yè)與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐也充分證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的正確性和前瞻性。

我們可以看到建筑業(yè)企業(yè)在管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、協(xié)同運(yùn)營(yíng)等多方面都發(fā)生了巨大的改變。無(wú)論是從企業(yè)管理還是項(xiàng)目管控，個(gè)人認(rèn)為對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)知應(yīng)該劃分為兩個(gè)層面：

首先是技術(shù)層面，BIM作為業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化的底層架構(gòu)技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目精益管理的核心技術(shù)和有效手段。

其次在認(rèn)知層面，BIM是建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力和重要支撐技術(shù)，它在變革項(xiàng)目管理流程、拓展建筑時(shí)空維度以及促進(jìn)科技創(chuàng)新、高性能建筑發(fā)展等方面，將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，技術(shù)日趨成熟，在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用價(jià)值也日益凸顯，BIM不再是一種技術(shù)手段，而是輔助業(yè)務(wù)高效協(xié)同的一種思維模式或方法體系。

縱觀市面上系列BIM類軟件，品類與功能越來(lái)越復(fù)雜，從某一階段講，能夠快捷建模以輔助施工才會(huì)使BIM更具生命力。

從建筑全生命周期來(lái)看，打通設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段以真正實(shí)現(xiàn)“一模到底”，才有可能實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生，發(fā)揮BIM最大的價(jià)值。

精細(xì)化管理處于什么水平？

剛才談到施工階段的精細(xì)化管理，您認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)精細(xì)化管理處于什么水平？

施工階段的精細(xì)化管理是企業(yè)降本增效的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。一系列精細(xì)管控措施的落地，在企業(yè)及項(xiàng)目的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益等方面均產(chǎn)生了非常多的積極影響。

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的精細(xì)化管理正處在快速發(fā)展階段，面對(duì)傳統(tǒng)管理模式的弊端，精細(xì)化管理也是行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。在當(dāng)前階段，很多企業(yè)在精細(xì)化管理方面做了大量的實(shí)踐和探索。

個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)該重視以下三個(gè)方面：

一是做好科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，需要精密、細(xì)致的研究、統(tǒng)籌的規(guī)劃實(shí)施；

二是聚焦突出問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的解決方案和策略，因情施策才能有的放矢；

三是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，BIM、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及與發(fā)展，可以促進(jìn)數(shù)據(jù)間的高效共享與協(xié)同，為精細(xì)化管理提供新的驅(qū)動(dòng)力。

BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，取得了哪些階段性成果？

行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，作為創(chuàng)新型建筑承包商，請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹下貴司在信息化規(guī)劃建設(shè)與BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的實(shí)踐歷程。取得了哪些階段性成果？

瑞森新建筑一直秉承“科技和創(chuàng)新”的管理理念，新技術(shù)的推廣應(yīng)用是企業(yè)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要工作。

早在2008年公司就已經(jīng)開(kāi)始布局信息化戰(zhàn)略，并在復(fù)雜機(jī)電管線施工中首次運(yùn)用了建模軟件，通過(guò)三維可視化手段解決了諸多管線排布及安裝難題，同時(shí)提高了走廊凈高，得到業(yè)主的高度認(rèn)可，自此開(kāi)啟了BIM技術(shù)的探索和應(yīng)用之路。

隨著B(niǎo)IM應(yīng)用的不斷深入，2014年BIM技術(shù)中心成立，統(tǒng)籌管理和推動(dòng)BIM應(yīng)用工作，并將基于BIM技術(shù)的精益建造定義為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們從單一的解決實(shí)際問(wèn)題，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘黜?xiàng)業(yè)務(wù)的高效協(xié)作與創(chuàng)新，同時(shí)也成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要抓手。

2018年企業(yè)成立精益建造中心和IPD中心，以BIM技術(shù)為重要支撐，以精益理念和IPD系統(tǒng)性方法解決日益復(fù)雜情況下的難關(guān)與痛點(diǎn)。

2019年企業(yè)在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)集成項(xiàng)目交付（IPD）理念并積極用于工程實(shí)踐。

2020年分別成立了高性能建筑研究院和瑞森新運(yùn)維兩個(gè)平臺(tái)公司，將科技創(chuàng)新和服務(wù)范圍進(jìn)一步拓展。2021年，瑞森新建筑翻譯并出版發(fā)行《集成項(xiàng)目交付》一書(shū)。

2022年出版《數(shù)字建造技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》專著，在行業(yè)內(nèi)推廣包括BIM技術(shù)在內(nèi)的數(shù)字建造技術(shù)。

通過(guò)BIM技術(shù)帶動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新，幫助我們圓滿完成了山東質(zhì)子中心項(xiàng)目復(fù)雜機(jī)電管線的施工，并朝著基于BIM技術(shù)的新運(yùn)維開(kāi)始邁進(jìn)。

如何保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

在企業(yè)BIM技術(shù)管理實(shí)踐過(guò)程中，貴司是如何制定相應(yīng)計(jì)劃保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？取得了哪些成就？

瑞森新建筑在保障項(xiàng)目BIM技術(shù)落地方面做了大量工作，總體來(lái)講，可分為兩個(gè)大方面：

首先在企業(yè)層面，公司BIM技術(shù)中心統(tǒng)籌管理BIM的應(yīng)用和推廣工作。

圍繞著項(xiàng)目成功的目標(biāo)，結(jié)合“精益建造”思想和方法，率先提出了“全員、全過(guò)程、全要素”的BIM技術(shù)應(yīng)用原則，并建立了由公司BIM技術(shù)中心支持、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的BIM應(yīng)用體系。

在BIM技術(shù)應(yīng)用最初以試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用為主，探索BIM應(yīng)用的思路，培養(yǎng)專業(yè)技能人才，總結(jié)應(yīng)用成果，推廣應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目的成功探索，輔助公司戰(zhàn)略引導(dǎo)和技術(shù)支持等手段，在公司所有在建項(xiàng)目?jī)?nèi)全面推廣BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，同時(shí)通過(guò)“全員BIM”的政策為引領(lǐng)，全過(guò)程推廣BIM應(yīng)用深度，全方位拓展BIM應(yīng)用廣度，全業(yè)務(wù)探索BIM應(yīng)用創(chuàng)新。

其次在項(xiàng)目層面，以BIM工作站為重要支撐，從建模和技術(shù)管理開(kāi)始，以技術(shù)管理難題需求為重點(diǎn)突破口，驅(qū)動(dòng)BIM+技術(shù)創(chuàng)新解決現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際問(wèn)題，并逐步探索BIM在各管理崗位的融合應(yīng)用。

企業(yè)自2016年參加BIM大賽以來(lái)，獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)近40余項(xiàng)，是省內(nèi)獲獎(jiǎng)最多的企業(yè)之一。憑借BIM技術(shù)在質(zhì)子中心項(xiàng)目的深入應(yīng)用，工程一次成優(yōu)，在全球眾多質(zhì)子項(xiàng)目中，獲得質(zhì)子設(shè)備廠家的高度認(rèn)可。

BIM技術(shù)應(yīng)用推廣，如何克服困難阻力？

聚焦BIM技術(shù)應(yīng)用落地推廣，期間遇到了哪些困難阻力？貴司是如何克服的？積累了哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)？

瑞森新建筑BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的前期曾面臨專業(yè)人才短缺，項(xiàng)目推廣阻力大等問(wèn)題。面對(duì)不同問(wèn)題，精準(zhǔn)分析癥結(jié)因素是關(guān)鍵。

個(gè)人認(rèn)為，在BIM應(yīng)用推廣過(guò)程中，不同階段應(yīng)用應(yīng)該根據(jù)需求樹(shù)立不同的目標(biāo)，以點(diǎn)帶線、以線帶面、以面帶體逐步深入和拓展，才能將BIM落地中的困難逐個(gè)擊破。在BIM推廣及應(yīng)用方面分享以下4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

第一點(diǎn)：重點(diǎn)扶持試點(diǎn)項(xiàng)目是前提

樹(shù)立試點(diǎn)項(xiàng)目是BIM在企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用推廣十分關(guān)鍵的一步。

在最初階段，可以將BIM應(yīng)用聚焦到某幾個(gè)點(diǎn)，例如管線綜合、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)模擬、可視化虛擬仿真等技術(shù)層面的應(yīng)用。從基礎(chǔ)需求出發(fā)，輔助項(xiàng)目解決技術(shù)或管理難題，樹(shù)立項(xiàng)目BIM推廣及應(yīng)用的信心，并積極引導(dǎo)BIM在各業(yè)務(wù)應(yīng)用點(diǎn)的拓展。

總之，BIM應(yīng)用點(diǎn)與業(yè)務(wù)融合尤為重要。試點(diǎn)項(xiàng)目還應(yīng)承擔(dān)BIM價(jià)值點(diǎn)深度挖掘和技術(shù)創(chuàng)新等更重要的任務(wù)，BIM落地可能會(huì)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生沖突，如何解決這類沖突，需要多次實(shí)踐和嘗試，并結(jié)合公司情況才能迸發(fā)更多的創(chuàng)新思路。

第二點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化體系是核心

近年來(lái)，國(guó)家層面相繼出臺(tái)了《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212-2016、《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 52169-2017、《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》GB/T215235-2017等多部標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化指明了方向。

瑞森新建筑結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范在摸索和實(shí)踐，總結(jié)編制了指導(dǎo)企業(yè)BIM應(yīng)用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共3部，包括《模型標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè)》、《建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)手冊(cè)》和《MEP管線綜合深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。

通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模型構(gòu)件命名、建模流程、軟件選擇和精度等級(jí)等均做了詳細(xì)的描述和規(guī)定，進(jìn)一步保障了BIM模型能夠?qū)嶋H落地到業(yè)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

第三點(diǎn)：人才隊(duì)伍建設(shè)是保障

BIM技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展需要大批人才支撐，因此人才培養(yǎng)是一個(gè)重要的保障環(huán)節(jié)。瑞森新建筑在BIM人才隊(duì)伍建設(shè)方面投入了大量的資源和精力。

首先，根據(jù)BIM發(fā)展需要建立了以公司BIM中心支持，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的BIM應(yīng)用體系。

由公司BIM技術(shù)中心整體負(fù)責(zé)BIM人才組織架構(gòu)創(chuàng)建、專業(yè)知識(shí)體系梳理和復(fù)合型人才培養(yǎng)等工作，除公司根據(jù)應(yīng)用需求組織日常BIM培訓(xùn)外，在每年還會(huì)定期分別舉辦項(xiàng)目層級(jí)和公司層級(jí)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽和BIM應(yīng)用大賽，積極推動(dòng)企業(yè)全員BIM進(jìn)程。

此外，在項(xiàng)目建立BIM工作站，由專職BIM工程師駐點(diǎn)，具體負(fù)責(zé)配合各業(yè)務(wù)崗位BIM實(shí)施。各項(xiàng)目在實(shí)施階段由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用整體規(guī)劃，BIM負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用策劃和目標(biāo)分解，各業(yè)務(wù)崗位和專業(yè)BIM工程師負(fù)責(zé)應(yīng)用點(diǎn)落地實(shí)施，通過(guò)BIM崗位級(jí)深度應(yīng)用，逐步培養(yǎng)了一大批BIM應(yīng)用復(fù)合型人才。

第四點(diǎn)：學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是動(dòng)力源泉

BIM在國(guó)內(nèi)的發(fā)展已歷經(jīng)十余年，從最初的單點(diǎn)應(yīng)用、多專業(yè)融合應(yīng)用到全過(guò)程拓展應(yīng)用，個(gè)人認(rèn)為，除了技術(shù)本身的更新迭代，眾多從業(yè)者的創(chuàng)新應(yīng)用不斷拓展BIM在建筑全生命周期內(nèi)應(yīng)用的深度和廣度。

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，能夠很好地?cái)[脫BIM落地中的諸多困境，所以更需要企業(yè)在BIM應(yīng)用方面去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，不斷挖掘BIM更深層次的應(yīng)用價(jià)值。

一名資深BIM工程人的經(jīng)驗(yàn)心得

千里之行始于足下。作為一名資深BIM工程人，請(qǐng)談一下您多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)心得與感悟。

正如前面所說(shuō)，瑞森新建筑在BIM技術(shù)應(yīng)用推廣過(guò)程中，也遇到了很多挫折坎坷。但也正是因?yàn)檫@些困難挑戰(zhàn)的不斷出現(xiàn)，才讓我們不斷追根溯源，回歸BIM根本，持續(xù)探索及挖掘最佳BIM實(shí)踐路徑。兩點(diǎn)體會(huì)，分享給大家：

一、BIM技術(shù)的推廣要以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持作為基礎(chǔ)，是名副其實(shí)的一把手工程。

要有明確的方向、實(shí)施路徑，還要對(duì)BIM有清醒的認(rèn)識(shí)，BIM有很多優(yōu)點(diǎn)，但不是萬(wàn)能的；BIM不是立刻就能產(chǎn)生效益，但BIM一定會(huì)產(chǎn)生效益，需要一定的耐心和投入。

二、BIM技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大處著眼，從解決實(shí)際問(wèn)題入手，讓大家看到效益以后，再進(jìn)行不斷地拓展和外延。各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，正確選擇在哪些項(xiàng)目、哪些應(yīng)用點(diǎn)采用BIM技術(shù)。

作為以施工為主體的單位，瑞森新建筑是先立足解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)梳理和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用點(diǎn)快速迭代，等經(jīng)驗(yàn)豐富了再拓展到其他應(yīng)用點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，我們?cè)跅l件成熟之后，將BIM技術(shù)前延到設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)以及BIM咨詢，隨后又拓展到運(yùn)維階段，真正打磨出了貫穿項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字建造新方案。

（責(zé)任編輯：何雯麗）