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當前位置：首頁 > 觀點 > 黃建海 > 住宅產業(yè)化與綠色建筑在剛需保障性住房建設中的應用
住宅產業(yè)化到底怎么發(fā)展？我們說要有政策的基礎，要有技術的前提，但最重要的內容是什么？我們最重要的是性價比，我們怎么做市場？我想在給大家通過遠大住宅產業(yè)化的市場化的路子做一個最簡短的溝通。遠大20年前是中國最高端的工業(yè)企業(yè)，曾一度擁有10架私人飛機，后來在戰(zhàn)略方向上的選擇沒有選擇IT業(yè)，沒有選擇汽車業(yè)，但是選擇了建筑工業(yè)化。賣掉飛機做住宅工業(yè)化，17個年頭下來個中的辛酸，通過17年如一日的堅守，我們住宅產業(yè)化最重要的是工業(yè)化，工業(yè)化最重要的是工廠化。工廠化最重要的目標是解決什么？怎么樣解決質量的可控，解決成本的可控，解決性價比的可控。在這個過程中，工業(yè)化和剛需保障我想這是我們給各位帶來的意見。
作為遠大住宅工業(yè)化的發(fā)展，我們看全球就是三個階段，1945年發(fā)展起來的第一個是解決快的問題，通過工業(yè)化解決快。第二個階段是解決好，怎么樣做到又快又好。第三是解決綠建，國外的發(fā)展已經到第三個階段，進入到綠建了我們雖然喊了十幾年了，最終產業(yè)化的核心是要有龍頭的企業(yè)和產業(yè)的集群。在這個過程中，過去我們回顧70多年產業(yè)化發(fā)展的歷程中，一定是企業(yè)在中間扮演著重要的戰(zhàn)略角色和作用過去的企業(yè)到今天為止還存在著發(fā)展產業(yè)化的企業(yè)主要有三個來源。第一個是我們的建筑業(yè)企業(yè)，第二個是房地產開發(fā)商企業(yè)。第三個是工業(yè)化企業(yè)，但是70多年PK下來保留下來的是什么？主要是工業(yè)企業(yè)。這些問題帶來不得不給我們一個思考。為什么開發(fā)商對地產非常地熟悉，為什么建筑業(yè)對建筑非常熟悉，為什么最后留下來在全球能叱咤風云的只有工業(yè)企業(yè)呢？這些值得我們深思。大家知道豐田的第二大主業(yè)就是建房。
遠大一直秉持著工業(yè)化企業(yè)的思維。我們血統(tǒng)很正，這些年的發(fā)展我們很不容易，主要是歷經了三個階段，第一實現(xiàn)了從不平起步，構建發(fā)展最后實現(xiàn)集成化住宅的制造。最終是要把整個的房子能面對消費者使用。中國現(xiàn)在廣大的工業(yè)化構建的市場成熟嗎？部品企業(yè)活得好嗎？如果我們上升不到今天在中國目前住宅產業(yè)化的產業(yè)鏈環(huán)境不完全成熟的前提下，它對我們企業(yè)的要求就是必須定位在集成化住宅制造。過去我們的思維是外包策略。技術集成。作為建筑商很難突破的是我的血液的血統(tǒng)。作為工業(yè)企業(yè)雖然兩個都不具備，但是怎么樣能夠最大程度地做到標準化和性價比的最大化。但這個最笨的過程中產業(yè)工人脫穎而出。所以整個國際上的工業(yè)化現(xiàn)在事實上整個的應用是一種高端化的應用。在美國核心的豪華酒店的建設，基本上是工業(yè)化，從外墻工業(yè)一體化全部都是。但在中國目前還存在著經濟化使用型導入的階段。遠大17年建立了三個支撐，這就是為了解決集成化的制造，第一是要解決設計體系。我相信今天在座的很多企業(yè)都在考慮你們是否要進軍住宅產業(yè)化，第二你們怎么運用住宅產業(yè)化。在我們講解的過程中，向大家開放出來也是向大家交流。去年我們響應部里的需求4月份開放了我們的長沙基地，一年內接待了10700人，市長占了1/3。為什么高度關注呢？因為產業(yè)是不是能引進遠大之后就是住宅產業(yè)化呢？能不能把部品基地一并帶過來呢？
第二是來自于建設從部長到司長到所有的建筑口徑。我們是抬著頭進來的，低著頭出去的。遠大成就的明天可能就是我們淘汰的今天。前幾天有一個部長問了我一個問題，他說小黃，你知道五年后中國的首富是誰嗎？我說這玩藝給我難住了，他說可能是你們老板。他說只有大行業(yè)大產業(yè)才能出大老板。微軟的比爾蓋茨偉大嗎？但偉大的他除了軟件更重要的是順應了互聯(lián)網信息時代的到來。只有偉大的時代才能產生偉大的企業(yè)，才能產生偉大的企業(yè)家。難道中國當前的建筑業(yè)用部長的話說，小黃你知道我們中國最落后的行業(yè)是哪個嗎？大家都知道，是建筑業(yè)。我們這些年來一直依賴于人口紅利，一直依賴于包裝，我們事實上已經進入到了一個好建筑工業(yè)造的時代，好房子看能耗的時代，當這個時代已經來到我們身邊的時候我們還在聽到產業(yè)化、了解產業(yè)化、觀望產業(yè)化，今天也許我們在這里還在探討產業(yè)化，但我想五年后的時間大家會遺憾產業(yè)化，或者是幸運產業(yè)化。
所以在過程中我們在技術上也做了三個可控，也就是質量、技術、成本。作為工業(yè)化集成住宅的制造，最大的好處是跟傳統(tǒng)的建筑大家都說到了人力節(jié)約，但最重要的是什么？遠大現(xiàn)在的能力是什么？在商言商最重要的一點，很多的企業(yè)說，我們認為住宅產業(yè)化要到15年才能推廣。我說不是這樣的，遠大住工能做到的是從去年開始已經具備完全能按現(xiàn)行的建筑成本進行住宅產業(yè)化大規(guī)模地推廣。我今年是一個瘋子，瘋到哪里？第一國際市場，第二中國市場。我現(xiàn)在各個省就是見市長。我能來受文主任的支持很高興，因為我希望我在進駐全國各地產業(yè)化基地的同時，哪一些企業(yè)能加入到我們的陣營，我們是誰的下游啊？是所有部品方、部品企業(yè)、構建企業(yè)和材料企業(yè)的上游。大家都有做市場的難度，但我們團結起來，到一個產業(yè)基地充分地把政府的訂單拿下來，把企業(yè)的訂單拿下來就可以快速地發(fā)展。
所以，我們突破了傳統(tǒng)。傳統(tǒng)的建筑業(yè)的低價中標，簽證結算偏離結算20%左右。第三，實在不行就偷工減料。在工業(yè)化企業(yè)沒有商務上的壁壘，尤其值得在座的高管、技術老總來認識這個問題。從此我們現(xiàn)在整個的產品體系也形成了三大體系。第一個是住宅制造體系。小別墅體系以及和多層體系。產品一體化設計，產品一體化研究，造價一體化控制，最后遠大的制造工廠就是它的制造徹底。
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[責任編輯：Susan]
