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在2010年中日地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展高峰論壇上的發(fā)言

2010年11月15日

　　對(duì)PC進(jìn)駐的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究攻關(guān)，比如說(shuō)高層建筑的抗震設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)連接構(gòu)成技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制系統(tǒng)的集成技術(shù)，這一塊還有大量?jī)?nèi)容要做。探索研究我國(guó)新時(shí)期適應(yīng)于PC的建筑體系，形成一套系統(tǒng)的技術(shù)和管理模式。這一塊內(nèi)容提的內(nèi)容還是側(cè)重于我們跟萬(wàn)科合作的榆構(gòu)萬(wàn)科中心，中國(guó)要做工業(yè)化一定是從各個(gè)地區(qū)，有一大批的企業(yè)組成的團(tuán)隊(duì)，來(lái)從各個(gè)地方里做，不同的體系，不同的內(nèi)容，最后能夠摸索出許許多多我們的專用的一些系統(tǒng)來(lái)推進(jìn)工業(yè)化，最活達(dá)到一個(gè)殊途同歸的目標(biāo)，而不是用一種體系，一種技術(shù)最后在整個(gè)在全國(guó)推廣，這個(gè)思路可能是一貫做的思路應(yīng)該調(diào)整一下。

　　住宅工業(yè)化建造管理模式的思考。因?yàn)槲覀兊墓I(yè)化是要有基礎(chǔ)的，這個(gè)里面對(duì)于工業(yè)化的基礎(chǔ)，可能也有一些思考。目前我們的建筑管理模式和我們的建筑工業(yè)化建造的要求是很矛盾的，我們現(xiàn)在中國(guó)是開(kāi)發(fā)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位和我們不管是預(yù)制構(gòu)件的單位都是平行站位的，大家各自為了自己的利益訴求，在自己的環(huán)節(jié)利益最大化來(lái)解決問(wèn)題。實(shí)際上我們中國(guó)的第一代預(yù)制構(gòu)件的結(jié)束也是基于這種管理模式的誕生，最后造成了大家互相在整體的目標(biāo)和協(xié)調(diào)上世紀(jì)上是大家沒(méi)有共同的價(jià)值觀，這個(gè)內(nèi)容我覺(jué)得可能是下一步制約我們工業(yè)化建造，專業(yè)化運(yùn)作的非常重要的問(wèn)題。大家都是追求自身的利益，而且是短期化的思想。同時(shí)沒(méi)有自己的核心的技術(shù)管理系統(tǒng)，都是利用社會(huì)的公用的平臺(tái)，大家有了東西我就用，我就這樣構(gòu)建了。

　　整體缺乏整體策劃和有機(jī)組織，尤其是小的公司，不管是我們從業(yè)的建設(shè)主體哪一類的，如果說(shuō)比較小，實(shí)力人員都比較差的話，實(shí)際上整體策劃和計(jì)劃性，有機(jī)組織投入的資源都是很有限的。所以說(shuō)很難來(lái)落實(shí)這個(gè)事。

　　實(shí)際上我們還有一個(gè)問(wèn)題，缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展和專業(yè)精神，實(shí)際上做工業(yè)化，尤其是對(duì)預(yù)制的理解，日本是全世界對(duì)于工業(yè)化當(dāng)中，它是做的最精細(xì)的一個(gè)過(guò)程，不管是在標(biāo)準(zhǔn)，再工程，它的設(shè)計(jì)和施工互相之間的研究，包括精度和質(zhì)量，應(yīng)該說(shuō)是比歐美都要高的。美國(guó)追求的是經(jīng)濟(jì)性，因?yàn)榇笠?guī)模經(jīng)濟(jì)性這一點(diǎn)跟中國(guó)將來(lái)思路還要在日本和美國(guó)之間修正，美國(guó)用預(yù)制便宜了就用。

　　缺乏一個(gè)誠(chéng)信的合作和利益共享的平臺(tái)，這一塊實(shí)際上目前我們?cè)谔剿鞯模本┯軜?gòu)和萬(wàn)科和北京設(shè)計(jì)院做這個(gè)工業(yè)化的平臺(tái)，這就是致力于長(zhǎng)期的研究，技術(shù)的推廣應(yīng)用以及不斷的總結(jié)。造成建筑市場(chǎng)各建設(shè)主體的低水平低效率的管理，在中國(guó)個(gè)現(xiàn)象也是很嚴(yán)重的，一個(gè)是我們從業(yè)人員的素質(zhì)也并不是很高。責(zé)任上明確有問(wèn)題的，所以大家在合作上，在整體對(duì)事情的推動(dòng)上，現(xiàn)在這一塊對(duì)于工業(yè)化也是造成了我們?nèi)藛T非常短缺的，我們大量的工程師都是通用工程師，不是專業(yè)工程師，我接觸了大量歐美的工程師和建筑師，實(shí)際上要做工業(yè)化要有幾年系統(tǒng)的培訓(xùn)、研究和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能做，不是上來(lái)我是學(xué)土建的，學(xué)結(jié)構(gòu)的，我上來(lái)就能做的，實(shí)際上根本做不了，技術(shù)的功底還是要求比較強(qiáng)的。

　　在我們國(guó)家如何推進(jìn)工業(yè)化，這個(gè)里面可能提兩點(diǎn)意見(jiàn)，第一，實(shí)際上借鑒日本住宅工團(tuán)或者房屋公司的模式，這個(gè)就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化當(dāng)中應(yīng)該要借鑒的一種管理模式，這可以整體的策劃、管理方案，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置，節(jié)約管理環(huán)節(jié)，提高專業(yè)化的效率，降低管理環(huán)節(jié)和過(guò)程費(fèi)用。尤其是適合于政策性住房的待建制項(xiàng)目建設(shè)管理，實(shí)際上中國(guó)產(chǎn)生一種困惑，這個(gè)困惑是什么呢？我們的主體很多，責(zé)任也分的很多，法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)六千本，這是超過(guò)世界上加起來(lái)總和都多，但是我們的東西，大家實(shí)施起來(lái)又是另一套的內(nèi)容。所以在這一塊來(lái)講，經(jīng)常是出了責(zé)任誰(shuí)也不承認(rèn)，互相推諉，不像日本不管是三井不動(dòng)產(chǎn)還是我們的豐田公司，或者是像我們的鹿島建設(shè)，只要是設(shè)計(jì)、施工整體的建筑，全過(guò)程是要來(lái)負(fù)責(zé)的，非常明確。我們加上一個(gè)監(jiān)理，我們有非常多的環(huán)節(jié)，可能前一段時(shí)間說(shuō)研究我們的監(jiān)理還不行，還需要找一個(gè)再監(jiān)理，就是設(shè)得越多越?jīng)]有用，我們建設(shè)管理需要反思的。

　　第二，專業(yè)化的預(yù)制公司的模式。這一塊模式是在日本也有體系了，在一些歐洲的國(guó)家比較多。可以多點(diǎn)的布置，集約化的經(jīng)營(yíng)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建，生產(chǎn)組織效率，需要和專業(yè)化公司無(wú)縫對(duì)接，住宅工業(yè)化和建筑業(yè)的發(fā)展是成熟的標(biāo)志。什么意思呢？就是把我們過(guò)去的百貨公司的雜貨鋪整合一下，現(xiàn)在成為一個(gè)連鎖超市了。我們的預(yù)制件也是應(yīng)該要按照區(qū)域整合出一些非常專業(yè)，非常有連鎖，有規(guī)模，在資源配置，在地域配置上比較均衡的資源，才能夠?qū)嵤┕I(yè)化。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在在這一塊還是落后的比較多。