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從技術(shù)積淀、資源整合到成本壓縮，寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司已經(jīng)在建筑工業(yè)化領(lǐng)域奮戰(zhàn)了20多年，作為內(nèi)地首家在香港聯(lián)交所主板上市的綜合類(lèi)民營(yíng)建筑企業(yè)的董事長(zhǎng)，龐寶根在接受記者采訪時(shí)，把有關(guān)建筑工業(yè)化的話題，拉到了2003年企業(yè)上市那一年。

“企業(yè)上市要有正確的價(jià)值觀，我們?nèi)ハ愀凵鲜胁粌H僅是為了融資，而是想在更加規(guī)范企業(yè)運(yùn)作管理的同時(shí)，集各方之力改造提升傳統(tǒng)建筑業(yè)。”龐寶根認(rèn)為，“寶業(yè)集團(tuán)”香港上市，首先是在自己前進(jìn)道路上設(shè)置了一道“障礙”，通過(guò)跨越“障礙”來(lái)達(dá)到企業(yè)管理的更高境界。

選擇在香港上市，是因?yàn)辇媽毟吹搅讼愀鄢墒熨Y本市場(chǎng)的特征——具有規(guī)范、透明的監(jiān)管制度，雖然對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，但無(wú)疑能讓企業(yè)自身達(dá)到“百煉成鋼”的效果。

一方面，“寶業(yè)集團(tuán)”經(jīng)受住了香港上市過(guò)程中各種考驗(yàn)，在海外資本市場(chǎng)為自己樹(shù)立起了形象、打響了品牌，獲得了“高盛”等國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)青睞，累計(jì)募集資金達(dá)到11.81億港幣。另一方面，上市之后，企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范、透明，在歷次金融危機(jī)中體現(xiàn)了一家優(yōu)秀企業(yè)所具備的素質(zhì)，也體現(xiàn)了對(duì)股民的負(fù)責(zé)和承諾，截至2014年底累計(jì)分紅達(dá)11.69億港幣，向國(guó)內(nèi)外展現(xiàn)了柯橋企業(yè)的良好形象。

“企業(yè)上市更為我們發(fā)展建筑工業(yè)化增添了強(qiáng)大的助力。”龐寶根說(shuō)，他不是商人、老板，要的不是現(xiàn)成的利潤(rùn)，而是要培育今天的核心業(yè)務(wù)，明天的成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，后天的種子業(yè)務(wù)。為此，他頂住股東、高管的壓力，將上市募集的資金全部投入到建筑工業(yè)化發(fā)展中，建設(shè)了多條輕鋼、PC體系集成工業(yè)化建筑生產(chǎn)線和鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、木制品等部品件生產(chǎn)線。另外，“寶業(yè)”還斥資1.65億元人民幣建立起國(guó)內(nèi)唯一的全方位住宅性能檢測(cè)、評(píng)估實(shí)驗(yàn)的國(guó)家級(jí)研究院，為發(fā)展建筑工業(yè)化提供了良好的基礎(chǔ)。

在各級(jí)政府和主管部門(mén)的支持下，“寶業(yè)集團(tuán)”分別在2006年、2008年與世界500強(qiáng)企業(yè)——日本大和房屋和德國(guó)西偉德開(kāi)展合作，并組建了合資企業(yè)，在國(guó)內(nèi)率先打通研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)施工、運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)的建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈（EPC工程總承包），布局了上海、浙江、湖北、安徽四大區(qū)域市場(chǎng)。“寶業(yè)集團(tuán)”連續(xù)多年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)，2015年1—6月份實(shí)繳稅費(fèi)8.6億元，其中在紹興市轄區(qū)繳納稅費(fèi)3.16億元。

“即便已經(jīng)卓有成效，但在建筑工業(yè)化上我們至今還是在打基礎(chǔ)。”龐寶根說(shuō)，“寶業(yè)”要按照航母、高鐵、空間站、鉆井平臺(tái)那樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展建筑工業(yè)化，努力為社會(huì)提供更加健康、節(jié)能、環(huán)保的建筑工業(yè)化產(chǎn)品，同時(shí)為柯橋打造一個(gè)新的千億級(jí)先進(jìn)制造業(yè)，這是“寶業(yè)”作為一家上市公司的責(zé)任。

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