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很難想象，農村施工員出身，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家，近不惑之年的龐寶根，如此鐘情于前衛(wèi)的建筑產業(yè)革命。

1997年，他掌舵的寶業(yè)集團成為全國10個住宅產業(yè)化試點單位之一。1999年，龐寶根從原建設部部長手中接過“魯班獎”。在隨后近十年的建筑工業(yè)化低迷期內，寶業(yè)集團創(chuàng)始人、董事長龐寶根一邊推動企業(yè)在港交所上市，一邊頂住股東、高管的壓力，大手筆投資國家級實驗室、制造基地，他試圖推動建筑業(yè)成為又一個千億級制造業(yè)。

龐寶根兩度出國牽線，寶業(yè)集團與世界500強企業(yè)日本大和房屋、全球建材行業(yè)“百年企業(yè)”德國西偉德集團共建生產基地，在國內率先打通設計、生產、施工、開發(fā)的建筑工業(yè)化全產業(yè)鏈，布局江浙滬、湖北、安徽三大區(qū)域市場，產品出口至亞洲、澳洲、非洲、拉美等多國市場。2013年，經普華永道審計，寶業(yè)集團現(xiàn)金流超過220億元，納稅13.9億元，連續(xù)多年進入中國企業(yè)500強。

從技術積淀、資源整合到成本壓縮，寶業(yè)集團已經在建筑工業(yè)化（或稱“住宅產業(yè)化”）領域浸淫了整整20年。回望上世紀80年代以來建筑業(yè)的至少兩起兩落，建筑業(yè)老兵龐寶根仍在“戶型可變住宅”等前沿技術上，一路“狂奔”——他能親見寶業(yè)集團在全國市場的“逆襲”嗎？

建筑業(yè)之困

在浦東新區(qū)惠南鎮(zhèn)上，如果不是吊車將一塊塊完整的預制件直接吊到高空施工，外行人不會發(fā)現(xiàn)23號樓跟相鄰建筑有何不同。“整個小區(qū)只有這一棟是寶業(yè)造的，這棟樓是全裝配式的工業(yè)化住宅，一層樓要用到27種規(guī)格的預制板。”帶著安全帽，在工地升降梯離地竄起的“哐當”聲中，寶業(yè)萬華城施工經理吳志源告訴記者，從設計階段開始，BIM（建筑信息模型）可以自動生成物料清單，機械手臂直接在數(shù)控機床上繪制模板，以提高采購效率；而三維可視化現(xiàn)場施工模擬可以幫助找出施工中存在的問題，改進設計方案，以控制總造價。

在距離這里205公里的浙江紹興寶業(yè)集團總部，龐寶根同樣對這些專業(yè)詞匯如數(shù)家珍。

作為公司董事長的龐寶根從不憚于在半公開印發(fā)的《寶業(yè)報》上，猛擊傳統(tǒng)建筑業(yè)的通病。他訓斥一些分公司、子公司：“砍不動枯枝，引不了人才，轉不了模式！”他還訓斥房產業(yè)務相關公司：“銷不動尾房，謀不了創(chuàng)新，艱難保口碑！”

已到頤養(yǎng)天年的歲數(shù)，但龐寶根直言：“我有很強的危機感。”“連一個小小的杯子都要工業(yè)化生產了。一套房子卻往往是半成品（毛坯）交房——你能想象一個半成品的杯子拿到商店里賣嗎？”寶業(yè)地產上海公司總經理夏鋒道出龐寶根的擔憂，建筑產品是大宗產品，但國內建筑業(yè)的產品形態(tài)、科技含量遠遠落后于其他產業(yè)，沒有生產流水線，沒有告別“人海戰(zhàn)術”。龐寶根的感受更為真切。他從施工員起步，一路擔任過建筑經理、辦事處主任、生技科長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)經理。上個世紀80年代，每晚10點后，龐寶根要帶著工人們到現(xiàn)場攪拌水泥，連續(xù)作業(yè)20小時。他說，這期間，一個高溫天就讓很多民工中暑，一道不干凈的食堂菜就讓他們腹瀉虛脫——“遠看是要飯的，近看是搞建筑的”。從那時起，龐廠長就想，能不能把建筑工人轉變成產業(yè)工人，解放建筑業(yè)的勞動力。

近年來，建筑業(yè)更是成為眾矢之的。有研究報告說，中國建筑業(yè)的能耗已占全社會能耗的49.5%；有些城市的環(huán)保局長說，城市揚塵對該市PM2.5的貢獻率達21.95%，其中尤以施工現(xiàn)場和建材運輸為甚；新華社說，我國規(guī)定一般性建筑耐久年限為50—100年，而實際壽命只有25—30年；在深圳，施工企業(yè)普通工人工資以同比8.9%的漲幅居首位，漲幅高于管理人員、技術人員……

能耗高企、污染加劇、質量堪憂、用工成本屢增……所有問題的解決都指向了一把鑰匙——建筑工業(yè)化。寶業(yè)集團上海建筑工業(yè)化研究院院長樊驊說，一種疊合板裝配式結構體系，能夠節(jié)約人工費48%，節(jié)約周轉材料費66%，節(jié)約維護費80%，節(jié)省施工機械費19%。然而，截至目前，裝配式建筑占全國建筑總量比例不到5%，而日本、德國的比例已經超過70%。

在內部大會上，龐寶根多次向寶業(yè)員工斷言，高能耗、高污染的傳統(tǒng)建筑業(yè)必然被百年低碳的住宅產業(yè)化所取代。

開拓者

一個中國男子拎著拉桿箱，滿頭大汗地從日本機場直接趕到中日建筑協(xié)會某次會議的會場。會議一結束，他就沖到一位日本老人面前。這位中國男子就是龐寶根，日本老人是大和房屋工業(yè)株式會社會長樋口武男。龐寶根對樋口武男說：“我希望在中國推廣建筑工業(yè)化技術！”

樋口武男后來在其公司50周年紀事中寫道，他在龐先生眼睛里看到了大和房屋創(chuàng)始人石橋信夫創(chuàng)業(yè)時代的神情。

寶業(yè)集團隨后與日本大和房屋展開合作，成立了寶業(yè)大和工業(yè)化住宅制造有限公司。該公司副總經理山下信雄說，中日合作開發(fā)的住宅可以經得起12級臺風的考驗，可達到8度抗震設防，層間位移達到1/8仍能“屹立不倒”，使用可“降解”的綠色環(huán)保建材，主體結構65%以上可實現(xiàn)回收再利用，施工現(xiàn)場不產生建筑垃圾……

雖然生于“大躍進”年代，未能接受系統(tǒng)教育，但龐寶根對前沿知識有著超乎常人的崇拜。

2002年，寶業(yè)集團先后在紹興、合肥、武漢等地建成了建筑產業(yè)化制造基地。他們在工廠生產好預制件，運輸?shù)焦さ厣希翊罘e木一樣蓋房子。也正是從這一年起，龐寶根不再滿足于零敲碎打，決心開發(fā)自己的技術體系。但他沒想到,從“建造商”到“制造商”，一字之差，卻要賭上成千上萬次實驗。

不是每筆錢都來得那么容易。隨著寶業(yè)集團股份有限公司2003年在香港主板上市，寶業(yè)每一個激進的研發(fā)計劃，都要拿到董事會甚至股東大會上接受審視。“改造一個成功者，比改造一個失敗者還要難。”龐寶根感嘆，他時常要批評那些持不同意見的高管，“現(xiàn)在不解決問題，將來連解決問題的機會都沒有。”

一位寶業(yè)員工笑稱，龐董平時見人就笑，但說話“喉嚨響”，外人聽起來，覺得他在罵人。

在股東面前，他擅長強化人們對“領導關懷”的想象。寶業(yè)集團宣傳冊上，印著曾經的兩任浙江省委書記——習近平、張德江接見龐寶根的照片。在與經濟觀察報記者訪談結束后，龐寶根還特地發(fā)來郵件，囑咐補充一段書面意見：“寶業(yè)的建筑工業(yè)化事業(yè)發(fā)展成果，得到浙江省夏寶龍、李強，以及安徽合肥市委書記吳存榮等許多領導的肯定……”

終于，寶業(yè)集團斥資1.65億元，建立國家級的住宅性能檢測、評估實驗中心。龐寶根說，里面有足尺寸的全天候環(huán)境模擬實驗室，模擬全國960萬平方公里內的各種惡劣天氣。

在龐寶根推薦下，記者來到寶業(yè)旗下國家建筑工程技術研究中心的展廳里。LED屏顯示：“現(xiàn)在開始倒計時，10秒鐘后‘地震’馬上開始！”地震體驗設備模擬唐山大地震、汶川大地震的水平波、垂直波，試驗臺開始劇烈搖晃，輕鋼結構的預制框架頂部，一盞懸掛著的臺燈幾乎要飛甩出去——這正是龐寶根想要的“破壞性試驗”。他要在強敵環(huán)伺中，把有限的技術、政治、市場資源發(fā)揮到極致。

寶業(yè)集團成為國內技術體系最全的住宅產業(yè)化企業(yè)——不僅與日本大和房屋，還與德國西偉德建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，擁有密柱支撐鋼結構（低層）、鋼框架結構（多層）、預制裝配式混凝土結構（PC結構）（高層）三套技術體系，先后用于低丘緩坡綜合利用、保障性住房（含安置房）、商品房（含豪宅）。“龐董事長是中國住宅產業(yè)化的先鋒人物。”德國西偉德股份有限公司中國項目經理格哈德·舒爾茨說。德國西偉德在華尋找合作方時，發(fā)現(xiàn)兩類公司，一類只圖眼前利益，前景到頭了，就轉向其他投資領域；另一類像寶業(yè)集團這樣，在產業(yè)低迷階段，仍致力于引進技術，推廣適合中國市場的住宅產業(yè)化。“如果沒有龐寶根力排眾議，中德合資不可能實現(xiàn)。”舒爾茨說。

新政策，新對手

如果不是公務在身，龐寶根更喜歡呆在自己老家楊汛橋鎮(zhèn)，那里有寶業(yè)集團的發(fā)家之處——楊汛橋公司。“首先映入眼簾的是那兩排高大、整齊的樟樹，微微清風掠過，撩動著樹梢輕枝搖曳，不時飄落幾片黃葉，蕩悠悠地跳著舞蹈，緩緩落地，車輪過處，連同早已散落的零星黃葉，被凌亂地帶起，發(fā)出嗖嗖悅耳之聲。”龐寶根在一篇萬字長文中如此抒懷自己的農人田園夢。

近半年來，辦公室主任王越鋒時不時將一份份紅頭文件封呈遞給龐寶根，常常攪動他沉浸在田園夢中平靜的心。

2014年6月，上海市六部門聯(lián)合發(fā)文提出，2016年起，外環(huán)線以內符合條件的新建民用建筑，原則上全部采用裝配式建筑；2014年10月底，江蘇省政府發(fā)文稱，到2025年年末，全省建筑產業(yè)現(xiàn)代化施工的建筑面積占同期新開工建筑面積的比例達到50%以上；2014年11月，深圳市三部門聯(lián)合發(fā)文要求，從2015年起，新出讓住宅用地項目、政府投資建設的保障性住房項目“全部采用”產業(yè)化方式建造。上述三地政府還推出了“審批綠色通道”“提前辦理預售許可證”“財政補貼或返還”等一系列利好措施。“這對整個產業(yè)是一場革命。”寶業(yè)股份上海分公司副總經理王偉東說，據(jù)測算，到2016年，光是上海，建筑工業(yè)化體量就超過1000萬平方米。

競爭對手也隨之而來，據(jù)中國建筑學會副秘書長顧勇新介紹，遠大住工擁有自主研發(fā)體系，預制率達到60%，已完成總建筑面積1000萬平方米。龍信集團則建有自己的預制構件工廠，一期具備年產10萬立方混凝土預制構件的能力。“政府扶持也好，刺激也好，最終還是要回歸市場。”夏鋒認為，就如同消費者不大關心手機使用了什么芯片，而是關心外觀、性能。寶業(yè)要讓大業(yè)主（開發(fā)商、投資者）、小業(yè)主（購房者）感受到技術集成的好處。

從施工隊起家，靠房產開發(fā)壯大，如今又涉足新型建筑材料研發(fā)，行業(yè)規(guī)模并不拔尖的寶業(yè)集團，由此具備了多業(yè)務板塊的資源整合能力。龐寶根說，在任何一個技術體系上，寶業(yè)都不是唯一一家，但寶業(yè)獲得了得天獨厚的全產業(yè)鏈優(yōu)勢，從設計、研發(fā)到生產、施工都能獨立完成。一方面改變“總包—分包”模式，無需返工，不致浪費；另一方面，市場還處在孵化期，寶業(yè)可以由分子公司對新型建筑材料先行推廣。

寶業(yè)集團總經理助理孫利軍說，寶業(yè)集團有三種建筑工業(yè)化的市場模式：一種是政府在土地招拍掛環(huán)節(jié)設置了裝配式住宅的前置條件（如上海），這種情況下就自己拍地、自己開發(fā)、自己經營；另一種是承建保障性住房（如安徽），寶業(yè)是施工方；最后一種是在同等條件下，與傳統(tǒng)建筑企業(yè)共同競標（如紹興），寶業(yè)是總承包方。“在國內一線開發(fā)商中，我們有很大的成本優(yōu)勢。”龐寶根算了一筆賬，新近開發(fā)的單個樓盤建筑面積已經達到10萬平米左右，寶業(yè)的裝配式住宅總面積（含在建、建成）已經達到200萬平方米以上，受益于規(guī)模化生產，粗略估算，只要建筑總面積達到5萬平米以上，交付之前的建造成本就能跟傳統(tǒng)建筑持平了。“十年前，社會上覺得寶業(yè)魄力不大，圈地太少，一句話就是‘太笨’。”龐寶根最后說，經歷了2008年起全球金融危機、2013年起國內經濟波動，寶業(yè)依然堅守主業(yè)，慢慢被大家認可了。

說這話時，龐寶根已經在建筑工業(yè)化的道路上“狂奔”整整20年。

問答

經濟觀察報：你怎么看2014年中國經濟發(fā)生的改變？

龐寶根：剛剛閉幕的中央經濟工作會議提出了明年經濟工作的主要任務，第一點是“努力保持經濟穩(wěn)定增長”，第二點是“積極發(fā)現(xiàn)培育新增長點”，我在《浙江日報》上看到了——非常感激！光是浙江省，建筑業(yè)產值就有2萬多億，如果能實現(xiàn)30%的工業(yè)化水平，產值就能達到6000億——制造業(yè)里沒有幾個比得上的了。建筑工業(yè)化是繼汽車、家電之后的第三大制造業(yè)。

經濟觀察報：在這樣的一個經濟變革期，你在企業(yè)轉型上做了哪些思考？

龐寶根：隨著投機、投資性住房需求受到抑制，房地產業(yè)即將面臨行業(yè)整合。開發(fā)商、建筑商躺著也能賺錢的時代，早就過去了！我常講一個故事，1941年，前蘇聯(lián)一整個騎兵師在幾十分鐘內倒下了，德國人卻一個步兵也沒有上——用“人海戰(zhàn)術”去應對國內外競爭，我們會很危險。

經濟觀察報：你如何理解在這個時代創(chuàng)新對一個企業(yè)的意義？你的公司在創(chuàng)新上遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

龐寶根：10個人里，有9個人不知道，叫“技術”；10個人里，有9個人知道，不叫“技術”，那叫“行業(yè)”。我們要按照航母、高鐵、空間站、鉆井平臺那樣的技術標準去搞建筑工業(yè)化。但是，我們這么多個制造基地投下去，至今還在打基礎。有位考察寶業(yè)的省長問我：你們的回報率怎么樣？股民有沒有罵你？我說，股民當然罵，但我還會繼續(xù)做。我們要的不是現(xiàn)成的利潤，而是要培育今天的核心業(yè)務，明天的成長業(yè)務，后天的種子業(yè)務。

經濟觀察報：據(jù)你的判斷，你所在的行業(yè)正在發(fā)生和即將發(fā)生什么樣的變化？這種變化給你帶了什么樣的機會？

龐寶根：今后，老百姓收入增長了，想要換房子了，既不僅僅是滿足遮陽避雨，也不是追求一種奢侈品。因此，我們不能為了工業(yè)化而工業(yè)化，一味提高預制率、裝配化率，而是要提供更加健康、節(jié)能、環(huán)保的住宅產品，也要讓價格更加親民，提升產業(yè)化住宅相對于傳統(tǒng)住宅的競爭力。我們已經在寶業(yè)實驗室看到，一幢300平方米的裝配式別墅，春秋天可以打開窗戶，不用開空調，其二氧化碳減排量，相當于每年植樹176棵所吸收的二氧化碳總量。如果有這樣好的房子，有誰會拒絕呢？

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[責任編輯：Susan]