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先機之戰(zhàn)

2013年01月10日

中國建設(shè)報記者付燦華深圳報道

　　根據(jù)現(xiàn)有的住宅產(chǎn)業(yè)化狀況，按照是成為“先鋒”還是成為“先烈”的概率估算，依然令大多數(shù)企業(yè)選擇觀望，難下決心擺脫傳統(tǒng)路徑依賴。在紅海到來之前，住宅產(chǎn)業(yè)化是一場先機之戰(zhàn)。

　　2013新年伊始，好消息傳來。

　　1月1日，國務(wù)院辦公廳2013年1號文件轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色建筑行動方案》，“推動建筑工業(yè)化”成為重點任務(wù)之一。

　　然而，“想當先鋒又怕成為先烈”卻是住宅產(chǎn)業(yè)化概念成為熱潮、多重必備因素卻始終缺位的現(xiàn)狀下，多數(shù)企業(yè)抱持的普遍態(tài)度。

　　“機會隨時都有，卻只青睞于有準備的人”，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心建筑技術(shù)處處長葉明對《中國建設(shè)報·中國住房》記者表示，“當你思前顧后，或者想等行業(yè)發(fā)展成熟再坐享其成時，早已丟失了先機。”

　　“早起的鳥兒有蟲吃”，回顧2012年，那些先行的勇士們，早已在市場高地插上紅旗、筑上籬笆、跑馬圈地，他們正用實際行動證明：紅海必將到來，住宅產(chǎn)業(yè)化正是一場先機之戰(zhàn)。

　　“舍”與“得”的博弈

　　“先鋒”與“先烈”的概率估算，背后是“舍”與“得”的博弈。

　　“堅持住宅產(chǎn)業(yè)化將是中國住宅發(fā)展方向”，在2012年4月的某次會議上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長齊驥曾作此斷言，住宅產(chǎn)業(yè)化的熱度隨之持續(xù)升溫。

　　過去的一年間，來自政府層面的推動力起到了至關(guān)重要的作用，北京、上海、沈陽、合肥、深圳、江蘇、寧夏等地方政府，一方面相繼推出面積獎勵等措施，極大地鼓舞了企業(yè)積極性；另一方面，不斷深化基礎(chǔ)性研究，深圳市耗資千萬元、歷時15個月的保障性住房標準化系列化設(shè)計研究課題，被獲準立項為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2012年度科學課題；更重要的是，相繼明確的量化指標，在保障房進行試水。這一年，沈陽開建340萬平方米裝配式住宅，合肥開工5個公租房項目總建筑面積達38.7萬平方米，上海試點項目開工超過100萬平方米，浦江保障房項目最高預(yù)制率將超70%……

　　政策利好帶來了更多開發(fā)企業(yè)的信心，越來越多的開發(fā)商在有意或者無意地推進著標準化、工業(yè)化的進程；不少金融機構(gòu)、投資者也開始關(guān)注到住宅產(chǎn)業(yè)化概念。

　　然而，星火遠未能燎原，更多的企業(yè)依然選擇觀望，難以跨過那“最后一公里”，許多投資機構(gòu)乘興而來，卻因產(chǎn)業(yè)“未成氣候”而訕然離去。原因何在？

　　一方面，“行業(yè)亟待頂層設(shè)計”，深圳市人居環(huán)境委員會人居建設(shè)發(fā)展處副處長岑巖表示。缺乏頂層設(shè)計、機制不健全、標準不配套、技術(shù)體系不完善等客觀現(xiàn)狀，令企業(yè)對前景判斷、路徑選擇感到茫然。

　　另一方面，“前期投入太大了”，黑龍江宇輝建設(shè)集團董事長劉文清曾向記者坦言，“幾年來企業(yè)一直在投入，到10月份（2012年），總投資將達8~10億元。”深圳現(xiàn)代營造科技有限公司經(jīng)理谷明旺向記者透露，工業(yè)化住宅離不開預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，而目前一個年產(chǎn)能10萬平方米的工廠建設(shè)投入在1億元左右，此外還需大量的人力、技術(shù)、管理、時間等成本。

　　“從國有企業(yè)與民營企業(yè)分類來看，各有優(yōu)劣，也各自面臨不同的挑戰(zhàn)”，葉明深入分析道，國有企業(yè)的優(yōu)勢在于擁有豐富的資源和平臺，足夠的實力來支撐住宅產(chǎn)業(yè)化前期所需的技術(shù)、人才、資金等，但是尾大難掉，固有的管理機制，各種復(fù)雜的既得利益羈絆，對傳統(tǒng)路徑的強依賴等，都令其難以破除；而對于民營企業(yè)而言，缺乏人財物的儲備，卻勝在機動性強、調(diào)整快，但最大的困難在于，真金白銀的投入給企業(yè)帶來較大風險。

　　行業(yè)現(xiàn)狀加之“學費”較高，“壯士斷臂”與“輸不起”的風險，都令不少企業(yè)難下決斷。