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　　在紅海到來(lái)之前

　　看似“富貴險(xiǎn)中求”，但現(xiàn)實(shí)或許正是“小馬過(guò)河”，水深水淺唯有試過(guò)方知。

　　“如果我說(shuō)凈利率多在20%左右，個(gè)別企業(yè)毛利甚至高達(dá)40%，你相信嗎？”一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士私下告知的數(shù)據(jù)令人驚訝，這也與人們的普遍印象相去甚遠(yuǎn)。

　　“原因很簡(jiǎn)單。利潤(rùn)率高的一個(gè)重要原因是，由于提早準(zhǔn)備的企業(yè)不多，目前進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)少，競(jìng)爭(zhēng)小，企業(yè)擁有一定的定價(jià)議價(jià)權(quán)，而市場(chǎng)需求又在逐年提升，這根本就是一個(gè)藍(lán)海。”

　　“等第一批次先到者吃過(guò)了，第二批次再?zèng)_進(jìn)來(lái)時(shí)，住宅產(chǎn)業(yè)化一定已經(jīng)更大范圍推廣開來(lái)，但同時(shí)售價(jià)也會(huì)逐漸降低，最終利潤(rùn)率會(huì)保持在一個(gè)合理的狀態(tài)，而競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更激烈”，前述人士表示，“早起的鳥兒有蟲吃，這個(gè)道理放之四海而皆準(zhǔn)。”

　　2012年的事實(shí)也似乎正在加以印證。前幾年開始試水的企業(yè)，如黑龍江宇輝、南京大地、中山快而居，中南建設(shè)(000961,股吧)、吉林亞泰、合肥西偉德、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住工、上海城建等，幾乎都迎來(lái)了收獲期。

　　亞泰集團(tuán)(600881,股吧)沈陽(yáng)建筑工業(yè)公司常務(wù)副總鄭勇向記者介紹道，亞泰集團(tuán)自2006年開始住宅產(chǎn)業(yè)化布局與實(shí)踐，現(xiàn)已在沈陽(yáng)建立了一個(gè)18萬(wàn)平方米的建材產(chǎn)業(yè)園；一條年產(chǎn)能12萬(wàn)立方米的構(gòu)件預(yù)制生產(chǎn)線，雖然工廠前期投入高達(dá)1.5億元，但目前預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品產(chǎn)值已超1億元，預(yù)計(jì)2013年將達(dá)1.9億元，很快便可收回成本；而其開工建設(shè)的6個(gè)住宅項(xiàng)目，均已順利完工或推進(jìn)中，情況十分樂(lè)觀。

　　萬(wàn)科的案例或是更有力的證明。當(dāng)幾乎所有人都震驚于萬(wàn)科早年間動(dòng)輒幾億元的研發(fā)投入時(shí)，“萬(wàn)科早已經(jīng)獲得了更多顯性或隱性的收益”。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，當(dāng)住宅產(chǎn)業(yè)化成為萬(wàn)科的旗幟時(shí)，萬(wàn)科也同時(shí)成為行業(yè)的旗幟，并因此獲得了品質(zhì)的大幅提升、極大的品牌美譽(yù)度、良好的政府關(guān)系以及率先享受到各種優(yōu)惠政策，如北京長(zhǎng)陽(yáng)半島獲得近1500平方米的面積獎(jiǎng)勵(lì)等。這些，反過(guò)來(lái)為其企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)了更多的溢價(jià)，并難以再用成本與數(shù)據(jù)加以衡量。

　　在紅海到來(lái)之前籌謀，“否則當(dāng)你終于下定決心干起來(lái)時(shí)，各種建廠、研發(fā)等準(zhǔn)備工作還將花費(fèi)2~3年的時(shí)間”，而彼時(shí)，那些早播種的企業(yè)占領(lǐng)了市場(chǎng)高地，也許會(huì)因?yàn)檎莆樟嗽捳Z(yǔ)權(quán)，開始了新一輪的“圈地運(yùn)動(dòng)”。

　　“先機(jī)是創(chuàng)出來(lái)的”

　　那么，所謂“先機(jī)”僅僅只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題？

　　“先機(jī)一定是創(chuàng)出來(lái)的”，葉明表示，如何把握先機(jī)是門“技術(shù)活”。

　　首先，“方向必須正確”，葉明認(rèn)為，目前正是因?yàn)槔斫夂驼J(rèn)識(shí)的不到位，才造成了企業(yè)與行業(yè)本身的動(dòng)力不足、底氣不夠，以及對(duì)傳統(tǒng)路徑依賴的保守與慣性。破除認(rèn)知障礙，方能準(zhǔn)確把握、看準(zhǔn)先機(jī)，進(jìn)而積累沉淀出符合行業(yè)方向、地域特點(diǎn)、企業(yè)自身特點(diǎn)的技術(shù)路線、發(fā)展路徑與商業(yè)模式，否則，在錯(cuò)誤的道路上努力只會(huì)帶來(lái)南轅北轍的結(jié)果。

　　其次，住宅產(chǎn)業(yè)化本身意味著對(duì)傳統(tǒng)建造方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然對(duì)企業(yè)原有的技術(shù)、布局、市場(chǎng)、管理、經(jīng)營(yíng)等帶來(lái)多方面的沖擊，“修煉內(nèi)功”成為必然，掌握先進(jìn)的技術(shù)體系、現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)體系與高效的管理體系將是贏取先機(jī)的必然之路。

　　最后，作為對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，住宅產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)顯著特點(diǎn)便是創(chuàng)新發(fā)展，然而，在這個(gè)領(lǐng)域，技術(shù)并沒(méi)有太多的秘密可言，技術(shù)解密與更新?lián)Q代只在朝夕之間，唯有在不斷的創(chuàng)新中才能永保先機(jī)、跑贏市場(chǎng)。

　　“作為不同于傳統(tǒng)建筑業(yè)的新領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)化一定是以技術(shù)為先導(dǎo)”，谷明旺持同樣的觀點(diǎn)：“科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)、合理的技術(shù)體系才能使企業(yè)不走彎路”，并進(jìn)一步總結(jié)出企業(yè)確保先機(jī)的“公式”：核心技術(shù)+市場(chǎng)資本+現(xiàn)代管理。

　　另一個(gè)問(wèn)題是，盡管住宅產(chǎn)業(yè)化是方向使然，鄭勇向記者坦言，但現(xiàn)階段住宅產(chǎn)業(yè)化依托的大多是政府保障房建設(shè)的東風(fēng)，真正的商品房訂單并不多，由此衍生的風(fēng)險(xiǎn)是：如果某天3600萬(wàn)套保障房因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)原因節(jié)奏大幅放緩，或是達(dá)到飽和，而政策依然遲遲沒(méi)有跟進(jìn)，開發(fā)商的熱情與熟悉度依然不足，即便贏得先機(jī)，又該如何度過(guò)“斷檔期”，領(lǐng)跑持續(xù)發(fā)展？

　　或許，一些深層次的緣由依然無(wú)法回避，而更多的問(wèn)題，既留給了企業(yè)，也留給了行業(yè)與主管部門

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