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“這涉及到建筑學中的‘模數(shù)協(xié)調(diào)’概念。”開彥解釋，模數(shù)概念簡而言之，便是通過數(shù)列關系，找出互為配合協(xié)調(diào)形成規(guī)則，使標準化生產(chǎn)出來的各種類別部件，有序地將一個樓房的外部、內(nèi)部各部件都能協(xié)調(diào)地組合安裝在一起，就好像“生產(chǎn)汽車那樣生產(chǎn)住宅”。

比如，萬科邀請某廚具公司為自己的產(chǎn)業(yè)化住宅提供整體廚房。現(xiàn)在的做法是，由廚具公司派出兩位測量員，仔細測量住宅廚房建筑的尺寸編號后，再根據(jù)廚具公司設計修改圖紙、上生產(chǎn)線加工，最后才能送現(xiàn)場安裝。周折多多實際無法發(fā)揮現(xiàn)代生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢。

“如果我國建筑行業(yè)能充分運用模數(shù)協(xié)調(diào)這個概念，利用系列化、標準化工藝生產(chǎn)的多樣化定制部件，萬科想要安裝整體廚房，只需向廚具公司點名購買某個型號：‘2號’廚房或者‘3’號廚房，”開彥興奮地描繪，“不管什么品牌、什么材質、什么顏色、什么規(guī)格，只要是‘2’號廚房，就一定都能夠完美地安裝進這棟住宅的廚房里。同時，廚房的功能質量得到有效的保障，生產(chǎn)效率和成本會因此得到有效的控制。”

根據(jù)開彥領導曾經(jīng)做過的調(diào)查分析，我國建材市場上，同一功能產(chǎn)品就會有無數(shù)說不清的規(guī)格尺寸，多則能有幾十上百種，“這種無序的狀態(tài)，造成麻煩和質量的低劣，實際上是資源的巨大浪費”。

“美國的住宅產(chǎn)業(yè)化模式，在我看來相當?shù)碾A段，”開彥說。由于美國都為單體別墅，居民通常是拿著設計好的圖紙，直接去建材超級市場采購產(chǎn)品，“跟采購醬油作料似的采購材料部件”。這些貨品通過集裝箱送到施工現(xiàn)場，只要請上三四個人，兩三天時間內(nèi)，一棟小別墅便能誕生了。

殘缺的產(chǎn)業(yè)鏈

盡管前景美妙，但想要實現(xiàn)卻不是件容易的事。

“為了建設它的產(chǎn)業(yè)化住宅，萬科必須在其周圍組織一套定向生產(chǎn)的供應商。”開彥說。包括外裝的墻板、門窗等結構部件，內(nèi)裝的廚具、內(nèi)裝材料、空調(diào)設備等等。

產(chǎn)業(yè)鏈是否完整，極大地受限于外部環(huán)境生產(chǎn)和社會生產(chǎn)機制。由于毗鄰產(chǎn)業(yè)化概念普及的香港，萬科在廣東能比較順利地找到供應商和生產(chǎn)商，因此住宅產(chǎn)業(yè)化試點比較順利，但到了北京、上海，尋找合適供應商和生產(chǎn)商的難度便增加了。

開彥的觀察也證實這點。在北京，與萬科合作生產(chǎn)預制件的工廠一直生產(chǎn)的是橋梁等其他產(chǎn)品，并非住宅構件。

“目前阻礙住宅產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的，便是產(chǎn)業(yè)鏈的問題。”開彥下結論。

北京萬科在回答記者提出的問題時，也回避了產(chǎn)業(yè)鏈建設現(xiàn)狀。

前述行業(yè)觀察人士對記者坦言，萬科是按照自己的標準來選擇供應商，定制符合自己要求的貨品，也就是說，這套產(chǎn)業(yè)鏈完全是為萬科量身打造的。撇開成本問題不談，單是向行業(yè)內(nèi)推廣就存在很大障礙。

開彥也透露，在一次住宅產(chǎn)業(yè)化的討論會上，就有其他房地產(chǎn)商提出疑問，究竟是萬科的產(chǎn)業(yè)化，還是中國住宅的產(chǎn)業(yè)化？

而理想的住宅產(chǎn)業(yè)化，應該是所有的開發(fā)商都能在社會化的產(chǎn)業(yè)鏈上，找到適合自己個性需求的產(chǎn)品。若非如此，全面的產(chǎn)業(yè)化是難以形成的。

目前，萬科憑借自己的影響力，吸引了大批供應商積極為其提供定制類產(chǎn)品。而對其他難以做到這點的開放商來說，產(chǎn)業(yè)鏈問題又該如何解決呢？

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